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3月14日至3月18日，榆林合力公司党委副书记、总经理刘文带队深入各基层单位，实地调研经营管理、项目建设、业务开展、当前存在的难点问题以及重点工作安排等情况。

刘文指出，公司整体布局初步形成，项目建设基本完工，市场营销也初具规模，但当前各单位的盈利能力不足和资金短缺问题较为突出。他强调，各单位要开源节流，练好内功，精耕细作，降本增效，以目标为导向，强化责任考核，全面提升盈利能力。

结合各单位实际情况，刘文提出四点要求：一是生态治理公司要大力拓展业务，坚持公开招投标，提升盈利能力。干部教育公司要做好定位，立足集团公司内部业务，拓展省内其它业务，做好风险防范，确保实现全年目标任务。二是天芪生物公司、北国枣业公司要围绕自产产品开拓市场营销，提升工厂开机率，带动黄芪、红枣产业良性发展。三是品源文化公司要围绕如何盘活运营超级文创4号馆制定可行性方案；产品营销重点在内部消费扶贫的增量上下足功夫，在谋划外部市场增收创效下功夫，加强风险研判，降低试错成本。四是生物科技公司要高度重视项目建设进度，力争六月底开机试运行。

同时在日常管理、改进作风方面，刘文强调了五个方面的内容：一是实行全面预算管理，做到计划、申请在前，实施在后；二是加强合同管理、物资采购比价、招投标管理，执行程序审批，强化风险防范；三是强化大修、改造、更新购置新设备或工器具、工程变更等程序，严格控制费用支出；四是进一步规范公司招待费管理和车辆规范管理；五是严格落实“一岗双责”，各级领导干部要发挥“关键少数”表率示范作用，把全面从严治党不断向纵深推进。

最后，刘文希望广大干部职工要清醒的认识公司当前形势，团结一致，围绕年初制定的各项目标努力工作，以时不我待的责任感，只争朝夕的紧迫感，勇于担当，主动作为，向着“创建行业前三甲，对标高端一流，打造数字化现代化农业企业”的目标愿景努力奋斗！（党群工作部 李万智）