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3月14日，榆林合力公司党委副书记、总经理刘文深入生态治理公司，就公司经营、项目建设、员工配置等情况进行调研。榆林合力公司党委委员、副总经理李兵，综合办公室负责人陪同调研。

座谈会上，生态治理公司总经理王忠林汇报了企业生产经营、项目建设及年度重点安排等工作情况。2022年,生态治理公司将利用各方面资源，争取集团公司更大的政策支持，同时继续与各矿开展相关业务合作，并积极拓展蒲白矿业、黄陵矿业、延长集团等矿山企业的业务，全力确保完成年度经营目标。在做好矿山地质环境保护与土地复垦项目的施工和技术服务的同时，结合榆林合力公司相关生产线产业原材料的需求，积极发展土地流转和农业产业种植业务。在管理方面，全面提升内部管控能力和水平，重点完成制度体系建设，健全绩效考核体系，实行全面预算管理，完成管理体系认证。同时，规范成本管控，降低管理成本，最大限度提高公司经营利润率。

调研中，刘文对生态治理公司各项工作予以肯定并提出新要求。他强调，一是规范项目管理，建立内部项目管控标准，逐步实现项目管理规范化、标准化、流程化；二是加强成本管控，提高盈利能力，提升职工薪酬待遇，调动全员业务拓展的积极性；三是完善各项管理制度，持续推进全员用制度守制度良好行为养成，实现各项经营行为有规可依；四是对标优秀生态治理企业，加强与机构和专家的合作，逐步解决公司技术力量薄弱、专业水平低的问题，力争打造精品示点项目，提升公司知名度。

王忠林表示，生态治理公司将聚焦高质量发展，进一步理清工作思路，明确工作重点，细化工作任务，以更加务实的作风、更加有力的举措，在业务拓展上实现新突破，在绿色生态高质量发展道路上不断前行！（生态治理公司 贺弯月）