基层动态

今年以来，北国枣业公司紧紧围绕“三个提升年”主题，以提高干部职工综合素质为目标，以“卓越人才工程”为抓手，大力倡导比学赶超的良好氛围，通过“训、学、练、制”等综合措施，激发广大干部职工的学习性、主动性，提高干部职工能力素质、练就过硬本领，为公司实现高质量发展提供智力支持和人才保障。

创新培训形式，营造浓厚氛围

北国枣业公司按照统一规划、分类培训、分级管理的原则，利用北国大讲堂等载体全年累计开展培训10余次，科学制定培训计划，狠抓工作落实，认真抓好从一线到机关干部职工岗位培训，受益职工890余人次；强化专项技能、安全培训，多层次、多渠道提升职工素质。以走出去、请进来相结合的方式，让干部职工“走出去”参加榆林合力公司、君达特种公司各类培训、技术比武活动，开阔职工视野，精进技术水平。

今年以来，该公司在岗位描述比赛、安全知识竞赛等比赛，把业务技术能手、业务技能标兵“请进来”，围绕如何解决技术问题、提升安全防护、处理复杂问题等内容进行现场授课，现场操作，做到学用结合；把业务骨干、行家里手“请进来”，多次举办各类专题培训会、解读会，相关人员全程参与，形成有调研、有结果、可实施的方案，加深对相关政策文件的理解和把握，也让广大干部职工综合素质得到进一步夯实。

以学促干相融，唱响实践学习

该公司结合各自专业特点，有针对性的制定"学习套餐”，灵活运用轮岗实习的优势，在生产一线抽调业务骨干、技术能手、创新巧匠和有经验的“师傅”结对挂点教学、分类跟研实践围绕设备仪器、操作要领、工艺流程、质量标准等重点知识，采取"一对一"模式"手把手”传授经验，"面对面”解感答疑，实现理论知识与“实战”本领的有机融合，让新入职大学生和技岗位操作工种能够尽快融入企业生产。

在延续“导师带徒的基础上，该公司积极探索“以新带新” "以新促新”的新型培训实践，采取总结汇报、故事分享、教学互动等方式，为职工搭建沟通交流、对标学习的平台，帮助职工快速转变角色、提升能力、进入状态，在引导职工适应新环境、掌握硬本领的同时，还检验了职工对企业发展、专业知识、责任落实的认知能力、学习能力和业务能力，达到了学以致用、用以促学、学用结合的目的。

加强制度保障，建立长效机制

为了保障职工素质提升的长期性、有效性，北国枣业公司制定人才培养实施方案，成立人才培养领导小组，按照人才选树、人才培养方法、人才激励与考核、人才淘汰与晋升四个方面实施计划，下发人才推荐表及自检表，通过各部门的申报审批，让各类人才对号入座，形成阶梯成长的培养规划，让各类人才成长成才有据可依。

建立后备人才管理库，通过对人才的审批划分，建立1:2后备人才培养机制，对人才管理库中的人员结合其岗位工种采用不一样的培养方式，在注重综合素质教育的基础上，以提高员工职业素养为目标，努力培养“适应公司发展需求，实践本领强、综合素质高、勇于创新突破”的实用型人才。印发实施人才培养实施方案、制定班组管理办法，坚持干部管理方案，实现站段管理建设好、班组工作作风好、全员素质好的目标。

下一步，该公司还将针对青年骨干，采取“导师制”“跟踪管理”等方式进行培养培育，将理论学习和业务技术深度融合，为职工素质提升、成长成才搭建平台舞台，让各类人才在北国枣业公司竞相涌现，为公司高质量发展提供“源头活水”。(北国枣业公司 何生妮)