基层动态

今年以来，北国枣业公司重点以安全文化着力点，通过标准化、精细化管理、师带徒等方式，聚焦解决生产安全、降本增效、职工技能等问题，走出了一条符合自身实际的基层基础建设之路。

标准化筑牢安全防火墙

坚守安全底线，实施标准管理，是加强安全生产经营的重要基础，规范安全管理工作，切实保障职工安全。该公司以行业前三甲为目标，积极推进NOSA安健环建设，绘制厂区风险分级管控清单，以党员突击队为抓手，进行安全隐患大排查，紧盯重点部分和薄弱环节，形成全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，从源头上消除重大危险源。

一分部署，九分落实。安全的蓝图不仅是绘制在纸上，更要注重现场的管理。进入车间必须进行洗手消毒；生产再重，安全不忘，每次开机前，操作工和班长都会按照作业规程要求，对设备及工具进行安全确认。如今，“上标准岗、干标准活”已经深深烙在该公司员工心底，员工安全意识得到显著提升，企业安全管理再上新台阶。

精细化促进高质量发展

自今年以来，北国枣业公司对各项管理制度进行汇编，包括岗位职责、岗位描述、手指口述等内容；全员参与“学制度、抓落实、强规范”专项活动，让全体员工真正了解制度，掌握制度，吸取制度精髓。在学习过程中，开展自查活动，自己的所作所为是否违反公司规章制度，发现问题及时整改，确保在制度面前人人平等，严禁任何人凌驾于制度之外。

同时，该公司深挖内潜、统筹谋划、精准发力，在提效上下功夫，在“降本”上取实效；多次开展“节支降耗”宣传教育活动，加强员工节支降耗的意识，将节支降耗从一句口号转变为实际行动，形成一种处处有成本，处处降成本的工作氛围。在日常工作中，细化资金预算，各部门在制定低值耗品与办公用品过程中，将费用层层分解，细化分摊到每月，将有限的资金用在刀刃上，把紧降本龙头。

“传帮带”薪火相传续芳华

该公司按照“以老带新，以熟带生”的原则，挑选思想觉悟高、责任心强、业务精湛的优秀党员作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，实行一对一精准帮扶，从职业道德、安全行为、技能实操等各个方面对徒弟加以培养，促使青年职工快速成长成才，全面提高青年员工的业务技能、执行能力。

“师带徒是公司关爱、帮助青年职工成长的一个重要途径，是打造实战能力强、专业素质硬的职工队伍的有效途径，我们要紧紧围绕‘安－健－环’全过程，打造一支技艺精湛的技能人才队伍，努力走好人才强企、科技强企的可持续发展道路，为公司的高质量发展奠定坚实的基础。”党支部副书记田育苗说道。

截止目前，北国枣业公司签署师带徒协议16份，同时制定《师带徒季度培训计划》，以三个月为周期，对师父和徒弟进行捆绑考核。

北国枣业全体员工既有敢于克服困难的担当，也有善于化解问题的本领，将以坚定地决心、信心和恒心，已强大的志气、骨气、底气稳大局、应变局、开新局。（北国枣业公司 杨旭）