安全管理

2022年以来，北国枣业公司全面坚持“预防为主、综合治理”的安全工作思路，坚守安全“红线”意识和“底线”思维，树立“安全为天，生命至上”的安全理念，不断夯实安全基础，提高安全保障能力。

抓思想“真”关爱。对“三违”人员从单一的绩效考核转变为思想教育，通过采取案例培训学习及危害分析等方法，使“三违”人员从思想上真正认识到违章行为的严重性和危害性，从而自觉规范自身的操作行为。同时该公司还采取了多种激励方式，拉大奖罚距离，全面提升了所有员工的安全防范意识，确保将安全工作落到实处。

抓行为“严”管控。该公司狠抓双重预防机制的监督工作，利用信息化管理手段强化风险分级管控措施的落实和隐患排查治理的时效性，不断壮大安检队伍，对各部门及车间所有区域实行监管全覆盖，要求安检队伍全面实行清单式监督检查，规范检查程序，形成长效机制。尤其对关键控制点和重点区域安全监管实行再监督工作，确保责任落到实处，并对各部门车间实行月度考核奖惩，季度评比，年终绩效分配，使企业安全生产工作的整体性、科学性、系统性大大加强，最大程度减少了事故的发生。

抓现场“细”排查。通过建立“步行”安全检查机制，逐一对照检查表，实行清单式检查，提高检查质量。通过制定特种作业岗位、非常规作业岗位作业标准，并组织培训学习，加强了对岗位操作人员的过程管控。并对管理人员值、带班日常监督管理进行规范，落实现场检查的行动轨迹及检查路线，指定专人跟踪管理落实责任。在此基础上，该公司还全面开展了“干部走动式管理”，从而加大突击检查力度，在容易出现放松生产监管的重要时段加强检查，针对所有地点和运行区域的现场安全生产状况进行突击检查，保障了安全管理无遗漏。

抓队伍“实”做功。为增强职工队伍安全意识，该公司不断增加安全培训形式，采用“案例剖析”“现场讲解”“考学结合”等方法，以信息化安全教育培训体系为核心，以互考互评培训考核模式为载体，实现了信息化培训管理。同时还大力推行“逢查必考”的方法，在日常安全检查中，对相关人员进行抽检考核。全面提升了员工的安全意识，逐步影响职工，感染职工，实现安全态度由“要我安全”向“我要安全”的转变。（北国枣业公司 乔浩南）