基层动态

2022年，品源文化公司在加大对外市场开拓力度的同时，深刻践行“降本增效、扭亏脱困”的思想理念，严格控制经营成本，深挖内部潜力，通过小改小革、过程控制、结果考核等举措，从研发到销售，助推企业高质量可持续发展。

重细节，聚少成多保成本

“原来大家打错的文件纸，都会直接扔到碎纸机或者垃圾桶，经常出现浪费纸张的现象，现在都会把非重要文件的错纸张留下来做草稿纸或者背面再利用打印，根本不舍得扔了。”行政薛郁蓉说道。

品源文化公司牢固树立过“紧日子”的思想，内部挖潜、厉行节约原则，对降支项目各环节全面梳理，组织责任部门完善差旅费开支、费用报销及车辆管理等管理制度，并强化材料物资管理，严格按照物资进出管理台帐发放物资，杜绝材料的多领、冒领、领而不用等现象的发生；加强设备监督检查，紧盯用电设备运行状况，设置时控开关控制，及时调整开停时间，持续降低经营成本；在日常工作中积极挖掘降本增效良策，推行“一车多办事”、“无纸化办公”等方式，鼓励员工从点滴做起，避免浪费。

调结构，精简管理提工效
品源文化公司不断通过精简人员结构，落实减员增效，打造“一专多能、一人多岗、一岗多责”的高效团队，号召业务部门与职能部门互帮互助，合理促进各部门之间的人员流动。将绩效考核与薪酬挂钩，以量化考核为主，开展全员创效活动，联动考核机制，将任务目标分解，层层把关、严格考核，做到“分管领导有指标、部门中心有任务、业务进展有考核”，并鼓励“全员销售”，建立起多元化市场营销体系，为公司扩大市场份额，创造新的经济增长点提供了有力的支撑。

促思想，精准培训显成效

“我们每周都有不同方向内容的培训，从安全消防到营销实践，不仅让我们学习到知识，也让我们培养了很多技能！”超级文创4号馆导购周银娜说道。

在思想教育上，品源文化公司通过召开各种内训学习会，营造全员参与的浓厚氛围，培养员工学习与业务相关的技能，同时提高职工忧患意识，引导全体职工牢固树立节能降耗理念，认识到降本增效的重要意义。

在培训学习的号召下，各事业部门精打“小算盘”。坚持自己能做的事不外包，开展员工抖音直播自播，拍摄运营视频号等；超级文创4号馆员工自己成立乐队上台表演，扮演各类角色吸引来往游客，不仅加强了员工技能业务提升，也为公司降本强化预算严格控制各项开支；采供部门针对部分产品原材料价格大幅上涨带来的不利影响，密切关注价格变化，及时协商调整，降低供货成本；政企客户部专人按时清收应收账款，确保资金的按期回笼，努力做好售后服务，解决质量争议，提高顾客满意度，为持续获得市场订单创造了条件，确保顺利完成各项工作目标。

降本增效永无止境。下一步，品源文化公司将持续在“降本增效再挖潜”上集思广益，真正把成本降下来，效益增上去，为推动公司高质量发展“紧”上添花。（品源文化公司 李璐）