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绩效管理作为公司经营战略、资源、业务和行动结合的管理工具，对企业战略实施、经营效益、管理成本、员工个人发展都具有重要的作用。3月24日，天芪生物公司组织召开“天芪大讲堂”——《绩效考核管理办法（试行）》制度培训会，公司全体员工参加了本次培训。

“基于公司全年经营目标，以及为想干事、能干事的人提供发展舞台的愿景，经过综合办公室多方协调、各部门共同研讨最终形成具有公司特色的绩效考核管理办法，旨在以精细化的管理手段提升全体员工干事创业的积极性。新修订的绩效管理办法按照全年工作任务进行分解，将对绩效工资进行不设置上下限的考核……”培训开始前，讲师赵星宇讲解了科学的绩效考核办法对公司发展的重要意义，以及绩效考核如何落实到各部门及个人的具体实施计划，并围绕“绩效管理原则、绩效管理组织职责、绩效考核管理程序、绩效考核结果应用和意见反馈”等方面进行了详细解读。    

通过此次培训，强化了绩效考核的实操性，实现了全覆盖、量化分值可操作的绩效评价体系。同时，明确了绩效考核的具体要求和具体做法，解答了员工的疑惑，为绩效考核顺利实施奠定了基础，为规范绩效管理提供了有力保障。    

天芪生物公司将以本次培训为契机，全面深化制度革新，从严实施全员绩效考核管理办法。通过科学的指标分解和绩效工资分配，提升职工能动性、工作实效性、资金使用准确性，从而构建“能者多劳、多劳多得、向奋斗者倾斜”的长效机制，最终形成以合理运用绩效考核结果为基础的“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的高效管理模式，实现企业高效运转。（天芪生物公司 邢敏）