基层动态

进入2022年，北国枣业公司实行职责明确、响应及时、监管到位、精准高效的管理模式，全面创新发展活力，为全年重点工作提供有力支撑和保障。

内挖潜能，再创新纪录。北国枣业公司深挖设备潜能，加强员工业务技能，不断提高工作效率。该公司细化管理，运用ERP系统，以系统化的方式进行信息流、财流和物资资源管理的集成优化，对整个供应链实行有效管理。同时与品源文化公司紧密沟通协作，根据销售订单，合理安排生产计划，避免造成成本资源浪费，做到以销定产，以产促销，产销结合。在生产主要环节、关键作业方面加大监督力度，保障产品质量的同时，针对生产过程中CCP点等积极磋商，确保各工序衔接紧密，最大限度地实现产能最大化。2021年饮品车间将清汁得率由88%提升到105%。

大力改造，焕发新活力。创新是引领发展的第一动力。该公司围绕节资降耗、大力提升生产效率等内容，引导全员参与设备创新的各项工作中，上下同心，优秀成果脱颖而出。饮品车间三效蒸发器由于一效、二效以及三效之间通过手动阀控制流量的设计缺陷，浓缩汁生产过程中，流量无法得到有效控制，将手动阀改成流量计，并安装液位计，将手动控制改为自动控制，生产过程中，设定流量参数，将流量设在合格范围内，从而严格控制浓缩效果，极大的增加了浓缩汁合格率，省时省力。调配方面，为了使杀菌机更好地达到工艺要求，对程序进行优化，加入顶水保护程序，通过控制料顶水和水顶料的时间，减少过程中的物料损耗，防止糖度不合格的无聊罐装出去；同时加入温度不合格保护程序，当杀菌温度以及灌装温度不稳定时，物料进行自循环，避免出现杀菌时间过长，高温影响口感，导致物料浪费，两项保护程序避免了物料浪费，保障了产品质量。

严格管控，迈上新台阶。北国枣业公司牢固树立安全“红线”意识和底线思维，根据《安全生产法》要求，落实全员安全生产责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。在日常生产过程中，持续强化岗位职责、设备操作工严格按照设备操作规程进行生产操作，严把产品质量关，加大现场监管力度，坚决杜绝安全事故发生。开展了节前安全大检查、复工复产等安全专项活动，建立信息预警机制，强化应急联动，做到提前预警、快速响应、科学处置，实现一季度安全生产零事故，为企业生产经营提供了有力保障。（北国枣业公司 杨旭）