基层动态

肩负“推动乡村振兴，助力红枣产业发展”重任的北国枣业公司，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的全新姿态，奋力奔跑在2022年新的赛道上，为推动乡村振兴贡献国企力量。

党建引领，立好高质量发展“风向标”

北国枣业公司始终坚持党的领导，不断加强党的建设，推动党建工作与企业生产经营深度融合，进一步发挥党建工作在企业高质量发展中的目标导向作用。

北国枣业公司以“党建+理论”为基础，充分利用“三会一课”、主题党日、集中学习、读书班等多种形式开展常态化学习，将学习成效转换成推动高质量发展的强大动力。坚持党员干部深入基层一线，在车间进行宣讲活动，形成党员带头学、带头讲、带头干的良好学习氛围，切实形成“学、懂、用、实”工作闭环，推动企业高质量发展。采取“党建+安全”“党建+效率”“党建+质量”相结合的方法，深入开展安全专项活动、职工技能培训等多项活动，并不断完善质量管理体系把党建工作融入企业生产经营的方方面面，坚持党建工作质量提升和生产效益提升“双轮驱动”，以生产经营业绩成效检验党建工作实效。

此外，为不断增强员工队伍干事创业的凝聚力、战斗力，北国枣业公司立足“以人为本”的理念，深入基层着力满足广大员工的实际需求，做到密切联系群众，贯彻落实“我为群众办实事”，形成“解难题、办实事、开新局”的常态化工作机制，让党建思想深度融入实际工作，为完成各项工作提供坚实的思想保障，助力公司高质量发展。

管理驱动，释放高质量发展“动力源”

要想实现既定目标，唯有坚持问题导向，提高管理能力，树牢底线思维，提升运营能力，破解制约和影响发展的难题。
北国枣业公司积极探索创新管理模式，在稳中求进中抓管理规范和流程规范，以管理驱动，进一步激发企业高质量发展的内生动力。

在安全管理方面，北国枣业公司持续加强安全生产标准化、信息化建设，贯彻落实“三管三必管”原则，加强安全生产责任制考核，落实各级安全监管职责；进一步细化安全、环保基础考核细则，严格落实“三包”责任制，实行各负责人逐级包联，明确责任。

在质量管控方面，北国枣业公司以ISO9001质量管理体系为基础，加强培训、实操训练，按照CNAS实验室认证思想和路径，规范提升检验人员的检验技能，检验仪器、设备、药品、试剂的管理，以及检验结果准确性；并持续开展《安全生产法》《GB14881(GMP)》培训，提升全员安全生产意识。
在成本管理方面，北国枣业公司加强培训员工专业技能，进一步强化设备保养和隐患排查治理能力，切实降低生产成本，提高生产效率。通过大力拓展优质供应商群体，坚持比质比价原则，规范采购流程，降低采购成本。此外，继续开展物流调研工作，建立物流管理体系，加强物流配送的有效性、及时性，有效降低物流成本。

在信息化管理方面，积极发挥ERP管理系统功能，强化全面预算管理，加强过程管理，以规范业务、优化流程、强化 管理、提升效率为目标，全面促进企业年度生产经营目标的顺利实现。

人才助力，挂好高质量发展“升级档”

北国枣业公司始终坚持“人才强企”的战略目标，把人才作为企业发展的第一动力源，在实践中不断探索人才培养方法，推动人才队伍建设稳步前进。

为全力提升职工岗位技能水平，提高工作效率，北国枣业公司坚持以“三功修炼”专项活动为抓手，结合“双述”工作基础，持续推进“手指口述”“岗位描述”等活动常态化，促进职工学技能、提素质；扎实开展职工安全教育，举办安全专项活动，以提升职工安全防范能力，进一步确保安全生产无问题。

通过加大培训力度，创新培训模式，坚持短期培训与长期培训双管齐下，持续开展实验设备、精密仪器以及质量管理体系程序文件等培训，全方位、多领域、多层次提升职工专业素质水平，切实做到“专业的人干专业的事”，为企业高质量发展打造一支信念坚定、素质优良、业务精湛的高素质专业队伍。(北国枣业公司 王淑婷）