公司新闻

欲览风光登高处，志在巅峰不辞遥。2021年，榆林合力公司上下凝心聚力，开拓进取，以“助力乡村振兴，实现产业带动”为愿景，在生产经营、产业创新、市场拓展、人才队伍、项目建设、党建管理等方面取得了巨大的成就，处处呈现出生机勃勃，日新月异的喜景。

1月10日，榆林合力公司一届三次职代会暨2022年工作会、安全环保工作会、表彰会的胜利召开，审时度势总结了各项成果，旗帜鲜明地规划了发展新蓝图。
白驹过隙，一年复始。2022年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是从脱贫攻坚转向乡村振兴的第一年，我们要深刻领会会议精神，戮力同心、奋发有为，乘势而上，改革创新，砥砺奋进，擘画追赶超越高质量发展新篇章。

这是“不破楼兰终不还”的一年。公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进党史学习教育，认真落实“我为群众办实事”，融入中心工作，抓党建促乡村振兴有成效。

站在新的历史起点上，面对新挑战、新任务，我们要坚持以党的政治建设为统领，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，切实做到把准政治方向，把准发展方向，把准改革方向，把准经营方向；要力戒形式主义、官僚主义，推动解决“口号喊得震天响，行动起来轻飘飘”“遇到问题往外推，落实责任往下移”“堆盆景造声势，做表面文章，重包装不重实效”等问题；坚持党建工作与生产经营同向聚合、同频共振，树立一切工作到基层的鲜明导向，党员领导干部不做“不知有汉，无论魏晋”的桃花源中人，让“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”的作用充分彰显。

这是“越是艰险越向前”的一年。公司按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，积极推进“三化联动”“一体推进”“三个加法”“三强模式”，以集团公司“12458”安全管理工作体系为行动指南，坚持“严”字当头，以严谨的作风、严实的工作、严格的监督，抓安全、保安全、促安全，全面提升本质安全水平。

今天，站在岁序更替的关键时间点，各级党组织和广大干部职工必须团结一心，以集团公司“三项攻坚战”为基础，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，认真对标集团公司安全生产标准化创建要求，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，强化担当、靠前指挥，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓好安全生产，以“钉钉子”精神不断夯实安全基础，善始善终、善做善成，确保全年安全生产“零事故”“零隐患”。

这是“咬定青山不放松”的一年。作为“十四五”规划的开局之年，公司海纳百川，树立“人才引进、人才培养”大格局，搭建“校企合作，开门引智”的育人平台，采用国有企业+民（外）企方式的管理模式，把“知名高校、行业专家“请进来”，让专业人做专业事，努力营造“大胆干，敢担当，敢作为”的人才成长良好氛围。

展望未来，道阻且长，在新征程上，贯彻落实一届三次职代会暨2022年工作会精神，要把“想干事、能干事、干成事”和“敢于担当、业务精湛、创新有为、业绩突出”的优秀人才选拔出来，组织“管理、技术、作业”三个层面的人员“走出去”，把行业领先的管理理念、运营经验和先进的工艺带回来。俗话说，栽下梧桐树，引得凤凰来，要努力营造“制度留人、事业留人、待遇留人、情感留人”的“人才引进、人才培养”栓心留人用人的新生态，积极搭建“师带徒”、“岗位练兵”、“技能比武”等平台。以“实干论英雄”，建立激励机制和容错纠错机制，深化分配制度改革，采取“绩效考核+综合评价”方式，激发人才“创造力”“向心力”“引领力”，激活充足的梯队人才保障。

这是“直挂云帆济沧海”的一年。公司按照“市级开发平台+县区扶贫项目+产业发展基金”三位一体的工作思路，助力“乡村振兴”，红枣、黄芪两个深加工项目全面投运，甜叶菊种植提取项目稳步推进，红培、生态、品源三个轻资公司步入运营轨道……一桩桩，一件件描述着公司不断奋进新征程的故事。忆往昔，硕果累累，公司摸索出二产带一产、三产新型路子，实现营业收入1.85亿元，完成消费扶贫额4300万元，累计带动贫困户2180户，带动就业421人。

看今朝，日升月恒，要紧紧把握“线上+线下”双轨道，拓宽产品销售渠道；攻关技术瓶颈，研发畅销产品；打造智慧供应链，实现“降本增效”……为实现以上目标，我们要不忘来时路，做好当下事，始终保持忧患意识，科学分析局势，对标高端一流，激发改革创新活力，诚信经营，以全面工作考核为抓手，把工作做细、做实、做好，用好现有装备，开足马力，实现稳产、高产，全面推动企业高质量发展。
远征万里，更应步履铿锵，关山万重，始终意气昂扬。站在新的历史起点上，公司要以只争朝夕、奋发有为的拼搏姿态和越是艰险越向前的斗争精神，万众一心加油干、对标对表抓落实，持续锻造核心竞争能力，为加快将企业高质量发展，助力乡村振兴，为“创建行业前三甲，打造数字化现代化农业企业“的壮美篇章而不懈奋斗。（生物科技公司 田豆豆）