企业管理

今年以来，北国枣业公司秉承“节支等于增收，降耗就是创效”的工作理念，积极开展节支降耗工作，从管理、采购、生产等方面入手，认真做好节支降耗工作，助推企业高质量发展。

创新管理，拧紧内控阀。为降低管理费用，北国枣业公司出台多项规定，对低值易耗品实行严格的申购审批制度，各部门负责人对本部门低值易耗品的管理实行严密把控，同时对各部门的消耗和库存进行汇总分析，将其控制在合理水平。实行办公用品定额、定量配置，降低办公成本；严格执行公司公车使用制度，严禁虚报公里数、公车私用或他用；严格监督全厂区的用水用电情况，并积极采取有效措施控制非必要的水、电浪费。在招待方面，严格执行公司对外招待制度，落实中央八项规定及公司制度，严禁超标准接待。通过施行并严格遵循以上多项措施，2021年北国枣业公司低值易耗品费用较去年降低40%,办公费用降低50%，招待费用降低55%。

细究采购，打好铁算盘。采购是生产经营的重要环节，细究采购流程，降低采购成本也成了节支降耗活动的重要阵地。北国枣业公司从扩宽供应商渠道入手，优化采购流程降低设计、开发、测试、沟通成本，消除废品、不良品率。对标签、纸箱、包装袋厂家进行考察，促使供应商之间形成竞争机制。同时，通过优化物资采购管理制度，根据各类物资采购周期以及销售规律、生产计划，合理进行采购，做到最大限度的降低材料和成品的库存，降低资金占用率。

深耕生产，降耗显成效。北国枣业公司严格执行工艺技术文件，正确使用各种材料、药剂，绝对禁止过量、随意减量、错误添加等行为，避免出现浪费、不合格品、或对设备造成损害；严格做好生产过程管控，做好设备维护、保养，杜绝由人为因素或设备因素导致的不良品，造成浪费；对现有进行设备技术改造，提高生产效率，降低生产成本；根据生产计划，对员工实施错峰上班，减少、杜绝人员和设备等待产生的浪费，提高劳动效率，降低生产成本；在满足产品质量的前提下，对现有的包装进行优化，降低包装成本，力求效益最大化。（北国枣业公司 杨世博）