人力资源

近年来，干部教育公司采取“创新保障+精准培训+联合发展”的“三轨制”培养路径，全面做好“引才、育才、用才”工作，促进人才工作素养全面提升，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

“勇创新”引才，强化人才支撑

为实现创新发展，提升核心竞争力，干部教育公司牢树人才意识，大力推进人才引育体系建设，强化人才支撑作用，使人才队伍建设与企业高质量发展更加协调。

该公司探索建立自上而下的人才工作责任目标制，明确各部门负责人主要承担人才工作组织领导、推进人才队伍建设、搭建人才事业平台、发挥各类人才作用、优化人才发展环境等职责，将人才工作目标完成情况纳入各部门负责人考核评价体系中，切实调动各部门积极性、主动性及创造性，推动人才工作目标责任制顺利实施。全面优化人才队伍结构，落实人才引进政策，围绕发展需求每年招聘马克思主义理论、旅游管理等多专业大学生作为后备人才进行培养，同时、在社会范围内加大高层次人才引进力度，着力解决专业人才紧缺、人才专业不对口的问题，实现引才渠道“从窄到宽”。

“多举措”育才，实施精准培训

干部教育公司在“引才”基础上以人才能力建设为核心，以高层次技能人才队伍建设为重点，坚持人才队伍由扩大数量向整体培育、提高质量相转变，采取“师带徒”等多种方式，对全体职工实施精准培训，全方位培育好人才队伍。

针对全体职工自身专业特点，干部教育公司建立专业技能业务岗与综合管理岗“双通道”人才培养机制。一方面要求各部门负责人为职工安排与其专业相匹配的工作，促使职工专业能力持续深化，另一方面要求各部门在工作中建立“日跟踪+周考试+月考评”机制对职工绩效及能力展开评估，部门负责人根据职工发展潜力及发展方向进行整体规划，借调职工到业务部、教务处等部门进行能力锻炼，全面培养职工综合能力，努力将人才培养成为复合型人才。同时建立绩效考评体系，对业绩佳、口碑好的业务员及带班老师进行嘉奖，通过调整薪酬增强人才“有作为才有地位”的观念，以此强化人才支撑作用。

“强联合”用才，推进产学研融合

为进一步强化人才支撑作用，干部教育公司开拓华东、华南等市场，加强与当地政府单位、高等院校、大型企业等产学研融合，推进人才队伍高层次发展。

该公司积极落实“引进来”用才政策，与中国延安干部学院党史教研室研究院姚金果、黄先禄、复旦大学特聘教授张维为等百余位名师达成合作协议，打破高层次、专业化人才紧缺和不均衡发展的问题，为产业发展提供源头创新动力。在“引进来”的基础上，该公司坚持“走出去”，同苏州干部学院、暨南大学、广东省委党校等培训单位在人才建设方面开展产学研合作项目，与扬州市委组织部、苏州市委组织部等达成友好关系，进行资源共享，为人才队伍建设搭建新发展平台，以此建构一支结构优化、布局合理、素质优良、可以适应发展需要的新时代人才队伍，为该公司争当榆林红色产业“领跑者”提供有力人才保证和智力支撑。（干部教育公司 车佳欢）