安全管理

今年以来，北国枣业公司持续发力，加强安全培训，开展专项活动，建设管理体系，切实筑牢安全“防护线”，确保安全生产工作在严抓细管中稳步推进。

安全培训强技能

安全管理，思想为先，关键在教育。北国枣业公司高度重视职工安全教育培训，始终把安全生产放在心上，抓在手上，落实在行动上。 

以“安全生产月”暨“百日安全生产大行动”为契机，采取赛练结合的手段，认真落实“三一学习法”，做到一日一学，一周一查，一月一考，以考促学，以学促用；深入车间一线开展“三法”普及专题讲座，让大家内化于心，外化于行，以学促知，以知促行，形成追赶超越的良好氛围。

同时紧密结合各项安全工作要求，开展“学习小常识，保障大安全”“我是谁，安全为了谁，安全依靠谁”“三进”宣传安全知识教育等活动，切实提高职工的整体素质，增强红线意识和底线思维，使安全理念入脑入心。

专项活动强发展

安全发展，需要处处思考，步步为营。北国枣业公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取多种有效措施强化、细化安全管理手段，有力、有序开展安全防范工作。

“国庆节期间，党员要带头值班，确保节假日厂区安全…”该公司充分发挥思想政治工作优势，结合公司实际情况，采取党建与安全相结合的方式，深入开展“党员身边无隐患”“党建+安全”“党员带头查隐患，确保过个平安年”等主题活动，让党建保安全、促生产，筑牢安全生产防线，为红枣深加工项目的安全生产平稳运行注入源泉动力。

先后开展雨季“三防”“查隐患、反三违、防事故”“应急预案演练”等安全专项系列活动，严格规范安全操作，遏制安全生产事故，提升安全生产水平，进一步的强化了公司全体职工的安全防范意识、应急响应能力，增强其应对突发情况的信心，为企业安全发展强基固本。

NOSA管理强建设

为增强体系监督建设，推动NOSA体系高效运转，北国枣业公司成立NOSA管理推广工作领导小组，从严考核，切实做到在思想上重视，行动落实。

“通过深入的学习、培训、实践及多手段密集式的宣传，我对NOSA安健环有了更加清楚的认识。”生产技术部杨世博说道。

全面推行NOSA安健环管理体系以来，该公司认真梳理各部门管辖区域，细化工作业务、明确工作责任等，划分出领导力与承诺、安健环风险与影响评估、法律法规及其它要求等76个元素、6个区域，形成了“NOSA安健环区域代表+元素负责人+元素配合人”三级联动的安全管理体系，做到全公司所有区域所有岗位全覆盖。

同时以安全为基础，在保证人身、设备安全的前提下，采用新技术、新方法，识别风险、控制风险，降低或减少风险发生的可能性，并通过区域管理和元素管理，以线串点，以点带面，实现企业的本质安全与高质量发展。

依托技术进步、科技创新，以钉钉子的精神持续抓实抓好项目建设，对于北国枣业公司打造高质量、示范型红枣深加工项目，实现产业带动提供了源源不断的强劲动能。（生态治理公司 白毛毛）