安全管理

今年以来，北国枣业公司坚持“以人为本、基于风险、超前预防、过程管控、持续改进”的管理理念，扎实推进NOSA安健环体系建设，营造了人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督的良好安全氛围，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。

全面推进，压实责任“安全链”

自2021年4月份推行NOSA安健环管理体系以来，北国枣业公司领导班子高度重视，成立了NOSA管理推广工作领导小组，将公司划分为6个安健环区域，对6名区域安健环代表、10名元素负责人及5名元素配合人进行任命，明确各部门负责人为NOSA安健环体系建设的部门第一责任人，重点对关键岗位、关键工种、关键时段等情况进行全方位检查，充分发挥 NOSA 管理的工具作用，不断丰富优化现行安全管理体系。

高福才是该公司干制车间主任，同时也是一位安健环区域代表，负责干制车间所管辖范围内的生产设备系统、供电系统、供水系统、通风系统等。他说：“以前职工操作烘房，没有防护措施和防护用品，存在一定的安全隐患。后来经过NOSA安健环管理体系培训和现场危险源识别，职工提高了安全意识，会在作业之前主动佩戴防烫伤手套。”

此外，北国枣业公司制定了《NOSA安健环体系元素负责人、区域代表考核表》等清单，完善考核激励机制，通过层层传递压力，落实责任，为推进NOSA安健环提供了制度保障，充分调动职工推进NOSA安健环工作积极性，形成人人参与NOSA安健环管理的良好氛围。

全员参与，拧紧规范“安全阀”

“接触危化学品时，要佩戴好护目镜、面罩、手套等防护用具，防止飞溅造成人员受伤。”“使用刀片等工具时，佩戴防割伤手套，以免划伤。”

在持续完善安健环76项元素制度的同时，北国枣业公司将安健环建设工作重点放在车间操作岗位，通过“观看典型事故案例”“学习新《安全生产法》”等方式定期组织职工学习安全管理制度和岗位作业标准，不断提升职工安全意识，规范操作行为。

针对蒸汽式收缩炉、饮料杀菌机、蒸汽分气缸等操作程序复杂、安全风险大的岗位，进行安全等级划分，编制岗位操作流程图和风险辨识标准及安全防范措施，并制作成板牌悬挂于工作现场，确保职工在作业过程中有章可循，有规可依。

“管理制度明确，作业流程规范，职工干起活来思路清晰，安全自然也会更有保障。”饮品车间技术员杨旭说。

全景覆盖，筑牢生产“安全网”

“人员是安全生产的核心和关键，NOSA要充分与人的安全行为治理相融合，确保职工在安全理念上由‘要我安全’转变为‘我要安全’，从主观意识上不断增强职工的安全意识，做到全过程、全覆盖，实现安全管理纵深发展。”工程部李文瑞在车间进行NOSA安全管理培训时说。

北国枣业公司在推行“NOSA”五星安健环过程中，紧盯短板、注重细节，从车间到厂区，对所有的风险场所、风险点进行辨识剖析，坚持问题导向，全面分析总结，完善安全防护设施，并从区域代表巡查、干部走动管理以及各类专项检查发现的问题入手，严格日常、定期、专项隐患排查治理，扎实开展季节性安全检查，强化闭环整改，消除了一批影响安全生产的隐患。

针对安全生产薄弱环节，北国枣业公司合理部署，将现有安全生产措施与NOSA安健环统一要求和标准相融合，组织职工开展作业活动类风险评估，制定切实可行的管控措施，建立风险整改台账，提高风险管控能力；完善配电箱、电梯、消防栓箱、危化品库、锅炉房等安全警示标识，在综合办公楼连廊放置漫画宣传展板，打造特色NOSA安健环文化长廊，打通NOSA安健环宣传的“最后一公里”，做到“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险，持续推进NOSA安健环管理，为公司高质量发展提供新动能。（北国枣业公司 陈泊菡）