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签订劳动合同当天，品源文化公司崔浩激动地说：“公司推行的灵活用工管理政策，正好解决了我们这些一线员工反映最强烈而且最渴望解决的事情。特别是待遇留人、感情留人、事业留人的留工稳岗措施，让我们留得安心暖心。”

近日，榆林合力公司依照试行的灵活用工管理制度，经过筛选、考核，将符合条件的38名劳务派遣制员工，以灵活用工的方式，由各用人单位签订劳动合同。

今年以来，为进一步稳定员工队伍，增强公司凝聚力，以激励和留住灵活用工人员为目的,制定了《骨干人员灵活用工管理办法》。办法明确了灵活用工人员的界定、选拔条件、确定方式、引进管理、绩效管理以及备案流程等细则。

灵活用工人员分为专业技术类和市场营销类，主要是通过社会招聘引进和劳务派遣转换两种方式来实现。各单位与拟转为灵活用工的人员签订业绩目标责任书并进行跟踪考核，业绩达标且工作满一年，与其订劳动合同。灵活用工人员与合同用工人员享受薪资福利等一系列相同待遇，激发广大员工干事热情。

本次38名劳务派遣制员工转为灵活用工人员，是经过资格审查、筛选选拔、绩效考核、胜任力测评、综合评定、人选公示等环节，最终确定。

企业灵活用工的新模式，不仅消除了员工后顾之忧，更是化解了企业用工难题。天芪生物公司梁佳说：“工资待遇与公司其他合同用工人员同岗同酬，还有五险一金，福利也不错，所以在这里上班很安心，我会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，使我成为一名适应公司发展需要的优秀员工。”

人才就是生产力。该公司一直秉持以人为本的理念，让专业的人干专业的事，打造“国有企业+民（外）企方式”的管理模式。通过内部竞聘、社会竞聘、人才引进等渠道引进各类专业技术管理人员，采取合同制员工与外聘员工一套工资体系、一套考核办法。同时，实施多维度人才激励机制，推行经营管理、专业技术、操作岗位“三支队伍”人才成长通道，夯实“三大机制”，确保人才既能“引进来”，还能“留得住”，建立起了一支稳定的高素质人才队伍，为公司创建行业前三甲，打造数字化现代化农业企业奠定了坚实基础。（企管人力部 张晓帆 樊溪辰）