基层动态

百舸争流，春程可追。今年以来，合力培训公司积极应对市场变化，不断优化战略目标，增强核心优势，持续创新突破，以更加昂扬的姿态迎接新挑战，开启新征程。

立足全局，锚定战略目标

合力培训公司紧扣高质量发展目标，围绕榆林合力公司“136”工作思路，实施“心、精、专”发展战略，深化“一中心三重点一特色”业务布局，牢牢把握做优培训主业和做大“两个副业”两条主线，不断扩大培训项目覆盖率，培育新的利润增长点，坚定打造卓越培训文化服务企业。

该公司针对总体经营指标，结合当前培训业务布局，组织各部门立足实际，提前预判培训业务量的变化情况，明确七项重点工作任务、完成时间节点、可实现的经营效益指标。将任务指标按人员、课程、管理等多维度进行分解，科学分配，与各部门签订目标责任书，压实工作责任，确保落实到岗、责任到人。制定年度考核，健全主要负责主抓、分管负责协抓、责任部门落实的工作机制，实现提质创效再突破。

聚焦内部，强化人才管理

该公司采用多元化的人才选拔策略，内部竞聘与外部招聘双管齐下，通过公平竞争、择优选拔，构建起良好的人才梯队。不断完善人才培养体系，建立“师带徒”机制，老员工与新职工签订师徒协议，进行“一对一”帮扶，帮助新入职员工快速熟悉工作环境，掌握岗位技能。根据员工的岗位需求与职业发展规划，制定个性化的培训计划，采用线上、线下相结合模式，定期开展专业技能、职业素养、消防安全等多方面培训，按时跟踪培训效果，确保学有所用、学有所长。

坚持“一季度一竞赛”开展技能比拼，题型贴合实际工作内容，按照“现场+模拟”的方式，注重提升员工综合素质和业务能力，形成比学赶超的良好氛围。结合各部门性质，每月对员工行为规范、素质提升、工作表现进行综合评估，开展星级员工评比活动，将综合考评结果纳入绩效考核中，与晋升发展、薪酬发放紧密挂钩，充分调动员工的工作积极性与创造力。

整合资源，优化培训内容

该公司按照“立足省内、面向全国”的原则进行师资扩充、资源整合，与各大干部学院及省内外知名院校达成合作，新增师资100余人。主动对接行业领军企业和实战精英，邀请国能、华为、青啤等多行业技术骨干参与教学，把实操经验、经典案例带入课堂，让学员能够精准把握行业动态，提升实践能力。

对现有培训课程不断优化更新，通过分析时下热点、客户需求，拓展研发财务审计、市场营销等新类型课程。构建起丰富灵活的“菜单式”课程体系，客户可依据自身发展、技能短板及培训目标，自由组合课程内容，实现个性化定制，真正做到因材施教，精准赋能。同时，充分发挥地域优势，挖掘榆林、延安等地红色资源，设计并研发特色教学路线，开展体验式、情景式、感悟式教学，使学员身临其境地感受红色文化的熏陶，提升党性修养。

下一步，合力培训公司将持续深耕培训领域，不断提升服务品质，以坚实的步伐、创新的理念，努力打造更加具有影响力的培训文化服务企业。（合力培训公司 石妍）