基层动态

人才是企业发展的第一动力。近年来，生态治理公司积极探索人才培养新模式，通过搭建平台、创新培育，综合施策等方式，着力打造一支技艺精湛、能挑大梁的高技能人才队伍，为企业的高质量注入不竭动力。

种好引才“梧桐树”

该公司坚持树牢人才意识，推进人才引导体系建设，强化顶层设计和战略谋划，瞄准目标，精准施策，不断提升、建立健全人才引入机制。

该公司印发《定岗定员定编办法》《外聘人员管理办法》等一系列管理制度，对人才引进、岗位等级、任职资格等作出了明确的规定，围绕着“人才强企”的发展战略，不断在人才市场深度挖掘，根据工作需求科学合理制定人才需求方案，明确所需人才的数量、条件等，实现精准引才，为公司发展提供强大的人才支撑。

该公司以“春风行动”、“稳就业招聘”为抓手，采取微信公众号、人员招聘APP、社会招聘、校园招聘、公司内部招聘等多渠道、多方式组织开展各类招聘，引进优秀高校毕业生及各类经验丰富的专业性人才。同时，充分利用社会资源，拓宽用工途径，招收熟练工补充到生产一线岗位，统筹构建灵活多样的多元化用工方案，切实做到人尽其才，人岗匹配。

打造育才“孵化器”

该公司把加强人才的培养作为实施“人才强企”战略的重点工作，为人才成长搭建平台，全方位、多层次提升专业素质水平。

该公司认真落实《“12345”综合素质提升工程方案》，围绕公司核心竞争力，充分调动员工潜力，开展“三功修炼”活动，对员工知识功底、技能功夫、专业功力进行“修炼”。常态化地开展“师带徒”“结对子”活动，通过互帮互学的形式将技能知识传授传承，让有经验和技能的员工担任导师，开展“理论+实操”培训，进一步帮助徒弟学技能、强业务，指导新员工提升专业水平。从制度、理论、安全等方面入手，制定多样化、有体系、与业务结合紧密的教学计划，采取亲身实践、互动交流相结合的教学模式，与徒弟共同进步、共同成长，实现“1+1>2”的效应，让培训取得实效。

搭建用才“练兵场”

引才是发展先决条件，育才是可持续发展的有力保障，如何用好人才，让他们充分施展才华，才是达成“人才强企”的最终目标。

该公司推行关键岗位公开竞聘上岗机制，充分发挥优秀人才的潜能和作用，为不同职业路径人员建立发挥个人才能的平台。实行干部交流制度，使不同岗位人才学习不同的工作，加强各部门人才交流和协作，提高工作效率和质量，实现工作的科学化、规范化。同时，推行“全员绩效考核”“差异化薪酬”等办法，充分发挥“月度专业测评＋季度绩效考核＋年度评优评先”的导向作用，实现物质激励与精神激励的共同发力，激发人才干事创新的热情。此外，该公司每年评选先进部门、先进工作者、优秀职工等进行表彰并给予奖励，激发员工积极团结的工作信心，并开展“手指口述”、“岗位描述”等竞赛，进一步查找自身不足、补齐自身短板。

下一步，该公司将继续全方位培养、引进、用好人才，深耕人才发展“沃土”，让各领域人才成为企业发展源源不断的“活水”。（生态治理公司 周一庆）