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为积极落实“12345”综合素质提升专项活动，全面提升职工综合素质及专业技能水平，今年以来，北国枣业公司积极开展标准化库房建设，对20个库房的250余类物资、60余个货架进行分区重编整理，完善物资标签300余个，目视化管理程度显著提高。

3月份以来，北国枣业公司通过精抓细管，按照“5S管理”制定标准化库房建设方案，持续提升服务水平及库房仓储管理能力，进一步夯实库房管理各个细节，专心致“质”打造标准化库房，确保安全生产及物资供应高质量、标准化建设上台阶。

针对库房物资库存压力大、场地不够用等情况，北国枣业公司按照“5S管理”需求，从整理、整顿、清扫、清洁、修养5方面，合理规划仓库用地，对物料进行有效定置管理。以物资转运频率、出入库数量作为物资存放依据，合理规划存储区域，减少装卸次数，缩短搬运距离，降低人力成本；并按照仓库货物不同堆放方法合理存放物资，增加有效储存面积，进一步提高仓储空间利用率。通过对库内物资集中分区、分类整理，对大面积区域划分进行相应的调整，实现所有物料存放统一标准，精确划线，点线面管理成效明显。同时为让全员养成良好的行为习惯及工作习惯，定期对库房管理人员组织相关规定及员工技能培训，并持续开展库房整理、整顿及清扫工作，确保库房管理工作制度化及规范化。

为进一步提升物资账、卡、物一致率，该公司要求管理人员对入库物料如实记录，做到账、卡、物、资金“四对口”，并定期对仓库内闲置材料进行清查建账，了解材料库龄和使用状况，分析闲置原因，分期分批处理存量资源，确保内部消耗使用，确保不多买、不闲置。切实加强对生产所需物料及备品、备件等库存的合理控制，积极践行降本增效

通过推进标准化整改，该公司库内环境得到大幅改善，基本实现目视化管理，确保了物资出入库高效快捷。下一步，北国枣业公司将持续推进标准化库房建设，强化库存积压物资有效处理以及仓库资源的盘活利用，不断提升库房管控水平，实现库房精细化管理。（北国枣业公司 王淑婷）