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4月22日，榆林合力公司以视频形式组织召开传达集团公司一季度经营分析会精神暨二季度重点工作部署会，总结一季度生产经营工作，分析存在问题和不足，并安排部署二季度重点工作。该公司领导班子成员，机关各部门负责人，所属各单位领导班子成员及相关人员参加了会议。

按照会议议程，榆林合力党委委员、副总经理李兵传达了集团公司一季度经营分析会精神。财务部负责人通报了各单位一季度经营情况，分析了各单位亏损原因，并就二季度重点工作进行了安排部署。

榆林合力公司党委副书记、总经理刘文在会上讲话并就做好下一步工作提出要求，一是加强市场拓展。进一步明确市场定位，在深耕集团内部市场的同时，继续加大外部市场开拓力度，以“端午节”为契机，做好节日福利产品销售工作。要不断加大电商直播力度，开展产品“进矿区、进社区、进校区”活动，进一步拓宽销售渠道。二是聚焦亏损治理。要坚决锚定亏损企业治理根本目标，把减亏治亏作为一项重大攻坚任务。将“做有利润的收入、有现金流的利润”的经营理念贯穿到企业经营的全过程，各单位领导班子扛起治亏第一责任，努力实现企业治亏、减亏的目标。三是大力开展降本增效。要强化全面预算管理，从内部管理入手，强化成本管控，大力开展挖潜增效，节能降耗，非生产性费用管控工作，严控预算外资金支出。要落实落细“两金”压降和清收清欠工作，不断落实主体责任，去库存、清应收、降“两金”，提升资产运营效率。同时，紧盯乡村振兴政策，积极争取各类政策性奖补资金。四是快速推进项目竣工验收。快速推进项目竣工验收。生物科技公司甜叶菊项目要全力推进各单项验收、工程结算和财务决算工作，确保按期完成项目竣工验收。同时，扎实推进甜叶菊种植推广及市场开拓工作。要以集团陕北片区为发力点，拓展超市零售业务和蔬菜、米面油等供应业务，不断拓宽销售渠道，增加营收，创造利润。

刘文强调，公司党纪学习教育已全面启动，各级党组织要坚决扛起主体责任，带领广大党员强化纪律意识、加强自我约束、树立规矩意识，以“抓铁留痕、踏石留印”的精神，锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，脚踏实地做好各项生产经营工作，确保上半年工作任务圆满完成。（财务部  姬卫军）