基层动态

今年以来，北国枣业公司牢固树立以过“紧日子”助推企业过上“好日子”观念，围绕“降本增效”和“高效发展”为主要目标，通过优化管理、科技创新和销售为主为重要手段，共同推进，迎着春风跑出奋斗“新姿态”。

精打细算控成本

“对于要使用的材料，必须经过层层审批才能够采购发放，我们还加大了对库存材料的盘点频次，杜绝出现材料积压的情况。”在库房里，财务部与供应部相关业务人员正认真对库存材料进行逐一清点和核实。

北国枣业公司千方百计控源头、管过程，牢牢扎紧材料使用的“钱袋子”，守牢成本管理的“主阵地”。该公司坚持在材料管控源头上下功夫，建立健全材料审批制度，每一项材料的使用都必须由相关部门进行OA申请批复后再进行采购，针对大型配件和材料，及时组织开展采购会议讨论研究后决定，从源头上进行有效管控。

此外，根据各品项原辅料的性能、用途、保质期等属性实行建档管理，让材料的使用过程管理清晰明了，确保达到既不浪费又能够物尽其用的目的。同时，对临近期辅料的使用，超前做出预判，按时进行上报，切实从材料管控中取得了看得见的效益。

精准培训强能力

北国枣业公司科学组织，搭建平台，不断提升职工素质，全力推进各车间生产工作有序开展，力求达到高品质、高效率。

为了夯实车间设备操作员的基础技能，全面提升车间生产水平，该公司举办了为期一个月的操作岗位基础知识专项培训，培训在不影响生产工作的基础上同步进行，为了保证培训效果，该车间采取理论+实操的培训方式，培训老师为学员“手把手”进行教学演示，并针对各操作设备的常见问题，现场为大家答疑解惑，真正让参训员工学到知识、掌握技能。

该公司着力构建职工素质提升平台，不断创新职工技能培训教育方式，以提高培训质量为着力点，以开展岗位练兵、业务培训、技能竞赛为手段，做到以赛促学、以赛促教、学以致用，使员工培训教育更加丰富多样，真正让职工在培训中提高技能，在竞赛中增长才干。持续优化生产结构，将优质资源向生产一线倾斜，充分调动释放高效产能的生产力量，为实现高效稳定生产夯实基础。

精益求精提实效

新姿态展现新作为。今年以来，北国枣业公司瞄准焦点，抓住重点，破解难点，多措并举，再创新成效。北国枣业公司聚焦销售，全力舞活销售龙头，始终坚持以销售为主的发展方针，开展全方位市场调研，强化营销能力建设，优化产品渠道布局，多点发力，瞄准关键点精准出拳，将经营优势延伸到市场最前线。

同时，该公司积极开拓线上线下产品市场。线下，围绕延安、子长、延川直营店开展零售供给业务，全力开发延安市场，优化渠道布局。同时加强向北京、四川、安徽、河南等地药厂、药材批发市场、农贸市场等销售力度，积极开发外地市场。强化与其他单位、企业合作收购、销售农副产品业务，持续加强紧密联系，助推贸易往来；线上，积极打造营销平台。充分利用微信公众号、抖音、官网等新媒体、自媒体途径，进行资源整合，提升品牌及产品知名度。积极融入大型网络采购平台，完成陕旅惠民平台、省工会平台、832平台、善融网平台等线上平台开拓。同时利用网红带货及直播引流等模式，拓宽销售途径，增加产品曝光。

站在新起点，北国枣业公司将紧紧围绕榆林合力公司“38790”工作思路，以饱满的奋进姿态，踔厉奋发、再创佳绩，全力打好全年目标攻坚战。（北国枣业公司 刘波 姬小龙）