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4月2日，品源文化公司组织召开2024年销售任务研讨会。品源文化公司销售部负责人及销售部全体人员通过“线上+线下”的形式参加此次会议。

会上，相关负责人就2024年销售目标任务、具体销售计划等进行了宣贯及分解。销售部各组负责人依据公司营销机制开展分析与研讨，与会人员积极讨论提出建议，分享了2024年如何完成销售目标的想法及计划。

就进一步做好品源文化公司2024年销售工作，会议要求，一是分解2024年销售工作指标，结合销售工作的淡旺季特征，有的放矢安排全年销售任务量，做到指标到月、指标到组、指标到人。二是合理规划销售资源，将现有客户名单及资源信息整合分配，做好客户信息、消费习惯、历史订单的对接，明确“客户画像”，帮助销售人员迅速进入销售状态，给客户带来良好体验。三是销售团队建设上，采用“师带徒”模式，将新入职销售业务员与销售组长一一匹配，做好销售技能培训，加大一线销售人员占比，形成“传帮带”的销售团队氛围。四是落实营销机制体制改革，进一步加大销售人员业绩考核力度，通过正向激励，形成多劳多得、优胜劣汰的良好用人机制，提升销售团队市场化水平，助力公司业绩步步高。

下一步，品源文化公司将继续大力推进“全员营销”理念，坚定销售人员完成2024年度业绩目标的决心和信心。同时推动公司全员营销高效发展，多点发力，为公司开创市场营销新局面增添新动能。（品源文化公司 郭敏之 朱琳）