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北国枣业公司:盘点资产摸家底 精细管理促提升
发布日期:2024-04-08   
作者:贺甜甜   
来源:北国枣业公司   
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为进一步提升资产管理水平,确保账实相符、数据可靠,实现资产管理规范化、精细化、程序化。近期,北国枣业公司组织相关部门开展资产盘点工作,夯实资产管理信息基础数据,保障公司资产的完整和安全。
此次盘点依照实物盘点同核实账务相结合的原则,依托ERP库存系统中导出的库存结余数,重点对对饮品、粉条、干制车间库房成品资产进行了盘点。盘点过程中,对照资产明细及分类表,按照“逐项核实、逐账核对”原则,采取“核对一件、记录一件并贴上标签”的方式,对所用资产逐一进行实地盘点清查,严格核对资产实物的数量、规格型号、使用状况等信息,并根据现场核对的固定资产进行登记、归类,列出资产清单,根据固定资产卡片台账核对资产的账、物、卡片数据是否一致,逐一核查,确保每一种库存商品都得到正确的出入库登记和记录。同时与库管员核对,了解库存商品的出入库情况,是否按时登记库存商品出入库信息卡,对盘盈,盘亏,待报废资产进行登记,有效解决有账无物,漏记错登等问题,确保帐内、帐外资产数量清、价值准、情况明,真实、完整地反映公司固定资产状况,做到账实相符、账物对应,不漏一处、不差一物。
通过此次盘点,摸清了库存物资的底数,产品的性质,价值的变化,多角度对库存产品进行了分类,促进了库存物资管理的标准化、规范化,制度化。进一步完善库存物资管理,调整库存结构,减少资金占用率,加强可调剂物资信息共享,加快积压物资处置,并为生产计划,物资采购及财务成本核算提供准确依据。
下一步,北国枣业公司将继续完善精细化管理制度,强化日常管理,按时按期清查盘点,以盘点工作为契机,不断提升资产管理水平、优化资源配置、提升内部管控,全面提高资产的使用效能。(北国枣业公司 贺甜甜)