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为深入贯彻落实全国两会精神，认真落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪和总经理赵福堂提出的工作要求，3月18日，榆林合力公司组织召开一季度经营分析会、亏损企业治理工作推进会暨经营对赌启动会。会议深入分析经营及亏损企业治理现状，积极破解发展瓶颈，科学谋划下一步发展思路和重点工作，确保完成重点目标任务。榆林合力公司党委副书记、总经理刘文出席会议并讲话，党委委员、副总经理李兵主持会议。机关各部门负责人、所属各单位领导班子成员及相关业务人员参加会议。

会上，刘文结合榆林合力公司一季度生产经营及亏损企业治理情况，客观分析了影响公司经营任务目标实现的一些问题和短板，他强调要直面问题、统一思想，提高减亏、扭亏的决心和信心，打好亏损企业治理“组合拳”。要立足自身实际，抓住主要矛盾，采取强有力的针对性措施，减少亏损源，压缩亏损额，实现更有质量、更有效益的发展，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。

结合公司实际情况，就进一步实现全年工作目标任务，刘文提出几点要求,一是要深刻认识治亏扭亏工作的重要性，增强工作的积极性、主动性，进一步增强紧迫感、责任感，坚持把治亏工作作为推动公司发展的关键举措。二是要坚持标本兼治，突出精准治亏成效。严格按照集团公司整体规划，立足企业实际，摸清亏损现状，分析亏损原因，制定“一企一策”的扭亏方案，分级负责、逐户推进，坚定不移地把各项工作措施和部署落到实处。三是要树立精益思想，全面推进节支降耗工作。干部职工要强化责任担当，树牢“节”的意识、“紧”的思想。切实将降本节支增效的理念融入生产经营的各个环节。四是要优化激励手段，切实发挥指挥棒作用。要通过将要实施的“经营对赌、外部市场拓展、减亏提效”三大激励政策，打破平均主义，真正实现以业绩论英雄、以贡献定收入。五是要强化动态监控，落实考核评价机制。充分发挥考核评价的“风向标”“指挥棒” 作用，通过赛指标、优资产、创效益，深挖潜力、苦练内功，全面提升经营管控能力和盈利水平，实现年度各项经营目标任务，为公司高质量发展做出新贡献。

李兵就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求，一是要认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪提出的“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’四种经营理念，在节支降耗上发力。二是要坚定治亏创效、亏损企业治理的信心，增强主动性和积极性、增强责任感和紧迫感。三是要围绕让复亏企业持续盈利、亏损企业明显减亏的目标，甩开膀子加油干，要团结一致克服一个一个困难，努力办好一件一件的实事，完成一项一项任务，全力以赴确保完成全年目标任务。

会上，财务部负责人通报了各单位1-2月份经营情况及亏损企业治理整体进展，企管人力部负责人宣读了公司经营激励政策，并组织相关单位签订经营对赌协议，各单位依次汇报一季度经济运行、亏损企业治理情况和下一步工作打算及完成全年任务目标的具体措施，公司领导和各部门负责人依次点评，指出问题、明确差距、给出思路，为各单位下一步发展厘清了方向。（财务部  姬卫军）