基层动态

近日，榆林合力公司2024年党建工作会、党风建设部署会暨主题教育总结会顺利召开。合力培训公司荣获榆林合力公司2023年度“组织工作创新奖”。

合力培训公司结合企业发展迭代的业务板块，寻求企业管理模式的新突破，以新思想、新观念武装职工头脑，以实干争先、勇创一流的拼搏精神强化党建引领，打造服务标杆，不断推动组织工作迈上新台阶，为助力企业走向高质量发展新实践提供坚强组织保证！

创新思维理念 建强堡垒树标杆

该公司采取“领导干部带头学+党支部集中学+党员干部自学”的方式，组织开展专题集学习22次、专题研讨8次、党课5次，形势任务教育4次、主题教育专题组织生活会1次，“主题党日”活动12次，发放学习资料45份。党员干部借助微信公众号、学习强国平台和必读书目做到线上、线下同步学、跟进学，做到主题教育入脑入心。

同时，每月开展1次读书活动，以及共产党员网、学习强国、微信公众号等为载体，分享有内涵、有借鉴意义的文章。组织职工参观非遗沉浸式精品馆、陕西观止文化艺术博物馆，观看爱国主题电影，慰问困难家庭等，以此提高干部职工综合素质，努力营造公司发展“软环境”，提升发展“硬实力”。

创新业务板块 奋进拼搏促成效

该公司在做强原有党建培训、企业管理、会务会展等业务的基础上，组成党员牵头的业务板块研发团队。结合市场形势和政策要求研发新业务板块，采取灵活多样的定制化教学，开展红色教育、干部培训、党员轮训、班组长培训、安全环保培训等培训活动。

该公司党员带头走访客户，了解客户的真实体验，反馈客户的实际需求，以党政事业单位为中心，了解业务需求，研发针对性产品。由市及县，由点及面，与市应急局、市直工委、天云煤矿、氢能公司、陕西省高投办、建设银行、邮政储蓄银行等单位合作。

该公司组织开展带班老师培训、礼仪培训、管理制度培训、应急救援培训、“奋战四个月 实现全年红”竞赛、班主任业务竞赛、消防安全知识竞赛等活动。强化职工专业技能与职业素养，提炼管理经验，优化服务流程，推出服务客户手册，编制《班主任会务管理标准化手册》和《外出带班标准化手册》，制定《班主任定级及带班补助管理办法》，营造出比学赶帮超的浓厚氛围，全年营收超额完成计划的176%。

创新管理模式 继往开来绘蓝图

聚焦党业融合，该公司成立降本增效专项工作小组，层层分解指标，强化项目成本管理。严格预算支出管理，强化预算约束，管控账款回收、业务成本、人员薪酬、费用支出等预算指标的实际执行，有效提升资金使用效益。

制定《供应商管理办法》《物资管理办法》等制度，规范培训成本管控。车辆费用占营业总额的比率由1.58%降低至0.46%。业务招待费占营业总额的比率由0.62%降低至0.16%，持续营造源头降本、机制降本、管理降本的成本管理氛围，推动公司高质量发展。

制定《“十四五”编制定员方案》和《“十四五”人力资源优化实施方案》，完善《岗位设置管理办法》，修订《绩效考核管理办法》，明确“高效准确”的考核原则，每月评选每月营销之星、服务之星和敬业之星，树立内部服务名片，营造“比能力、比服务、比业绩”的浓厚氛围，激励广大干部职工干事创业、担当作为。

下一步，合力培训公司将紧扣经营管理中心工作，持续推动创建活动深入开展，围绕主责主业，外抓市场、内强管理，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。（合力培训公司 康薇凤）