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3月4日，北国枣业公司组织召开2024年销售目标任务讨论会。会议旨在进一步明确该公司2024年的销售目标，完善营销体制机制，奋力做好全年销售工作。北国枣业公司领导班子成员，各部门负责人及销售业务骨干参加本次会议。

会上，相关负责人就2024年销售目标、具体销售计划、市场份额占比实现以及客户增长率等关键指标作了详细介绍。各部门负责人针对制定公司营销体制机制开展了认真分析与深入思考，与会人员积极建言献策，并对如何做好今年的营销工作分享了各自的宝贵经验。

会议从五个方面对该公司2024年营销工作进行了再动员、再部署，一是进一步压实营销主体责任，尽快分解和细化2024年工作指标。二是进一步夯实营销机制，将有限的资源投入到销售上，最大限度提高销售额。三是进一步加强客户日常维护，搭建一张庞大而优质的客户关系网络，助力公司快速发展。四是进一步优化公司业务结构，加强产品更新、市场运营等业务开拓工作。五是进一步加大人员考核力度，推行市场化管理机制，优胜劣汰。

接下来，北国枣业公司持续落实以客户为中心的营销理念，开展全方位市场调研，强化营销能力建设，优化产品渠道布局，多点发力，打开公司高质量发展营销新局面，确保公司高效平稳运行。（北国枣业公司 史航 王淑婷）