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为充分贯彻领导班子深入基层要求，充分发挥领导班子管大局、把方向、促发展的作用，8月8日，榆林合力公司党委委员、副总经理李兵深入生态治理公司督导月度工作例会，全体职工参加。

会上，生态治理公司按照会议议程对考勤、稿件完成情况、各项活动开展情况、上月工作完成情况、本月本周工作计划及需要上会协调解决的事项依次进行了说明，就安全工作完成情况及进一步做好安全质量环保工作进行了详细汇报，并对整体工作进行了安排部署。

李兵就生态治理公司统筹谋划“一分部署，九分落实”方面提出四点要求，一是提升工作主动性。各部室负责人端正工作态度，主动谋事，抓好落实；公司全体职工主动干事，完成任务。二是提升工作效率。不仅要做到在规定时间内、期望范围内完成任务，提升工作能力，做到能力与岗位匹配。三是提升工作严谨性。合同的签订条款要严谨，合同谈判要严谨，落实要到位。四是提升工作导向性。确保工作在按时按量完成的前提下，提高工作质量。准确认识到短板，充分调动员工围绕目标，积极工作。

就如何做好下半年工作，李兵提出几方面指导意见，一是加大业务拓展力度，提升人均产值。围绕公司总目标，积极拓展业务，收入升上去，成本才能降下来。二是加大培训力度，提升安全防范技能。抓好各个岗位培训，做到全员参与培训。三是加大精细化管理，降低管理成本。在各项管理费用上下功夫，做到严格成本管控，将“降本增效”落到实处。四是加大现场管理力度，提升工作效率。确保每项工作在规定时间内完成。五是加大内部管理，消灭亏损源。煤炭等项目不形成新的亏损源，要加大考核力度，二次分配细化考核。

会议就安全方面提出五点要求，一是思想上高度重视。多学习，形成思想自觉，认识安全的重要性。二是措施上全面到位。管理安全人员到位，要有相应的审核、方案等。三是行动上坚决落实。相关部室、项目经理等，要根据措施如实紧盯施工方将各项工作落到实处。四是监督上不留情面。监督部门查看方案等是否齐全，经常性深入一线，监督施工方是否按照规定完成各项工作，有无各项隐患。五是考核要奖罚分明。说到做好、落实到位，没发生事故等，要给予奖励，有隐患或形成事故的，要严肃批评教育或处罚。（生态治理公司 贺弯月）