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班组是公司安全生产的基本单元，是各项生产任务的直接“执行者”。今年以来，天芪生物公司持续深化实践班组建设基础管理工作，积极完善班组建设机制，以安全标准化示范班组创建和班组创新改善为主线，奏响班组建设“三部曲”，不断夯实班组管理基础，扎深班组管理之根，为企业各项任务的完成提供坚实的组织保障和内生动力。奏响安全生产“进行曲”

“2021年新《安全生产法》的总体方针是什么？”“安全信息监管系统管理办法，要求安全员的检查频次是？”“危险作业审批原则是？”“三违指？”……逢查必考正在进行中，跃然纸上的安全问题展现在公司职工干部眼中，笔尖跳动着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。今年以来，该公司将逢查必考列为安全基础考核检查的重点工作之一，凡是公司组织的安全检查，凡检必考、凡检必查已经逐渐常态化。

该公司广泛利用班前班后会、班组安全活动等契机，组织班组人员学习与观看同行业事故案例警示视频，通过自我剖析和内部积极讨论，使全员从内心敬畏生命，同时，结合公司多媒体设备，将警示案例放在眼前，让安全教育入脑入心。此外，为规范岗位人员行为，该公司着重对岗位安全生产责任制、一岗一清单、标准化作业程序等内容的落实情况夯实检查，全方位奏响安全生产“进行曲”。奏响和鸣互助“学习曲”

自天芪生物公司开展班组建设以来，不断探索班组教育学习新途径，从提高班前会质量抓起，建立标准化模式，使班前“小课堂”释放出“大能量”。同时，注重班后会质量，让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和总结经验、提升安全管理的有效途径。

为提升新工技能和人员操作水平，促进全员整体素质再上新台阶，该公司持续开展“师带徒”结对活动，由老师傅带领新工学习工艺流程、设备运行原理、日常操作维护等知识，现场手把手教学，真正将知识讲准、讲透彻，充分发挥“传帮带”作用。同时，通过打通各级人员晋升通道，为有思想、有志向、有能力、有成果的人才创造施展才华的舞台，让想干事、会干事、干成事的人才充分发挥作用。奏响班组管理“奋斗曲”

今年以来，该公司积极开展零“三违”班组创建工作，通过不断完善各项班组建设机制，根据班组建设实际，制定班组考核制度，组织“三违”知识讲座，签订“反三违”安全承诺书，张贴“反违章”标语，举办班组评优活动，形成班组有权可施、有责可行、干有所成的管理特色，为班组安全生产指明了确切方向。

同时，该公司通过分级进行风险管控，按照不同层级控制不同风险，每天、每班组长、班长对车间内不同设备、不同区域进行分级检查，及时发现运行过程中不安全因素与隐患，并对发现隐患限定责任人，限定时间进行整改。通过鼓励全员参与到安全管理中，实现隐患排查不留死角，隐患整改不留空当，实现多方位，全角度齐抓共管，实现班组安全管理有序进行。

下一步，该公司将持续深入多形式、多角度开展班组建设活动，在各车间班组中形成讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一批优秀的管理骨干，带动员工队伍整体素质提高，助力公司高质量发展。（天芪生物公司 张添）