基层动态

北国枣业公司采取多种有效措施，多管齐下，以降低“两金”占用率为契机，从实际情况出发，制定一系列规章制度，把行动落在实处，为企业健康持续发展构筑有力的“防火墙”。

密切关注积压存货情况，努力盘活现有存货，加大存货利用效率，提高存货周转效果。为了降低浓缩汁积压库存，充分发挥全员营销，通过各种渠道与潜在客户建立联系。目前北国枣业公司已经与福建农林大学食品科学学院、福建宏泰莱生物科技有限公司建立联系，销售红枣浓缩汁，缓解资金压力，加速资金回笼。
严控存货规模进一步加强存货日常管理工作，建立规范ERP系统，实时入账，提高效率。按月对各生产车间产成品、半成品及各项包材辅料进行盘点工作，实地盘点清查实物，及时掌握了存货储存和积压情况。确保账账相符、账实相符，保障存货的安全与完整，为切实落实北国枣业公司压降“两金”工作提供了坚实的数据保障。

科学分析合理确定包材、原辅料采购数量，严控存货的规模和增长速度，加快存货的周转速度，减少流动资金占用，提升企业资产质量和变现能力。北国枣业公司从扩宽供应商渠道入手，对厂家进行实地考察，“货”比三家、“价”比三家，找到最佳供应商，从源头上减少采购成本。同时，通过优化物资采购管理制度，根据各类物资采购周期以及销售规律、生产计划，合理进行采购，做到最大限度地降低材料和成品的库存，降低资金占用率。

加强企业内部管理，进一步完善每月资金预算管理制度，努力降低公司经营风险。该公司紧盯存货周转率、货款回收率、两金占用率等关键可控性指标，以杜绝两金占用过度挤占公司经营资金为目标，通过全力压降两金占用率，进一步提高资金运营管理能力，为助力企业高质量发展提供坚实的资金保障。（北国枣业公司 张婷玉）