安全管理

今年以来，北国枣业公司牢固树立安全发展理念，不断压实安全责任，强化现场管理，坚决筑牢安全生产防线，确保安全生产形势持续稳定向好。

落实主体责任 履行责任担当

统筹发展和安全，压紧压实安全责任、抓实抓细工作措施是保障安全高效发展的关键所在。
“我们要认清当前形势，以最坚决的态度做好安全生产工作，全面排查治理各类重大风险隐患，深入查找短板弱项，全力提升安全管理水平。”安环部李文瑞说

该公司对安全生产工作进行了全面部署，要求全厂区干部职工强化责任担当，杜绝麻痹的思想、侥幸心理，抓好安全责任落实，做到“经常检查查到底，及时整改改到位”，坚决筑牢公司安全生产底线，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

紧盯责任漏洞，紧盯薄弱环节，紧盯问题和隐患……北国枣业公司强化安全生产责任制落实和主要生产作业环节、重要岗位的动态管理，确保安全生产。同时紧盯重点岗位、重点人员、薄弱时段的安全管理，杜绝安全管理盲区，确保现场及时发现问题，及时解决问题，夯实安全生产基础。

强化风险管控 消除安全隐患

北国枣业公司持续推行“NOSA”工作，着力打造全方位的安全管理监管体系。

目前，该公司已经在饮品车间、干制车间等生产现场的重点环节、重点区域搭建了NOSA风险管控系统，彻底实现管控物的不安全状态以及人的不安全行为。

北国枣业公司严格落实现场隐患排查治理，做实做细互保联保，坚决做到不安全不生产，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，不定期开展安全生产动态巡检，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。对查出的安全隐患，严格落实整改内容、措施、期限及责任人，形成闭环管理。将各类专项灾害治理、安全生产大检查、安全培训等工作结合起来，切实筑牢安全预防控制体系，实现安全高效生产。

加强培训教育 提升安全意识

该公司树牢“以人为本”理念，提升全员安全意识，以入职安全培训、安全活动、业务培训等时段为重点，由各部门结合岗位实际制定教育培训计划，开展手指口述，岗位职责描述等学习活动，深入推进岗位操作规程、压实安全责任。

“我们要常态化开展安全培训，提升综合素质，定期对全员安全培训进行考核，推动公司安全生产工作再提升。”该公司人力资源部张晓帆说到。

该公司定期组织班组长以上管理人员对安全意识淡薄、操作行为不规范的员工“精准帮扶”，从思想上、意识上、技能上分析查找根源；引导员工结合岗位实际和典型事故案例开展安全反思，查找安全短板，在潜移默化中提升员工安全意识，并把事故案例经验、劳动防护措施、应急处置方法等贯穿于作业始终。（北国枣业公司 杨旭）