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4月20日，榆林合力公司组织召开一季度经营分析会，在深入分析一季度经营情况的基础上，深刻地剖析当前经济运行存在的问题，并对公司全年经营管理工作作出部署安排。榆林合力公司领导班子成员，机关各部门负责人，各单位负责人及中层以上管理人员参加会议。

榆林合力公司党委副书记、总经理刘文作总结讲话，对一季度经营工作的总体情况进行了总结，并从经营管理、思想认识两个方面的收入结构、市场营销、治亏创效等八项内容对公司当前面临的困难和问题进行了分析。他指出，一季度在新冠疫情反复的严峻形势下，公司收入、利润等指标较集团下达的目标任务有一定差距。他强调，各单位和各级管理干部要树立“过紧日子”的思想，坚持效益优先原则，以实施系统性“治亏创效”措施为抓手，紧紧围绕“三年扭亏”开展工作，着力深化费用和资金管控，加快项目建设，积极开拓市场，提升企业管理水平，圆满完成全年各项指标任务。

结合公司实际情况，就进一步实现全年工作目标任务，刘文提出九点要求：一是继续扩大开源。加大“去库存、促回款”工作力度，优化公司资本结构，为生产经营提供资金保障；积极拓展融资途径，争取集团公司以增加资本金、低息或免息短期借款等方式确保资金充足；充分利用好国家相关政策，争取更多有利的政策支持。二是优化收入结构。合理配置集团内外部订单比重，重点在集团内部做增量，同时做好外部市场的开拓工作；充分利用好端午、中秋等重大节日福利品的销售工作，激发线上电商直播活力，深挖政企渠道潜力，积极寻求拓展外部业务合作。三是畅通营销渠道。优化营销模式，对现有线上+线下的营销模式进行再优化；完善售后服务、投诉管理等功能，为广大客户营造顺畅的购置、配送、售后渠道；加大“品源优选”小程序推广力度，打造陕煤内部私域流量。四是优化工资体系。制定出“集团编制、谈判式、市场化”三大薪酬体系精准考核机制，建立激励工资体系，充分激发销售人员的积极性，营造“加班加点推广产品、分秒必争销售产品”比学赶帮超的良好氛围。五是拓展产品门类。加大产品研发力度，对现有产品进行快速更新迭代，增加自产产品种类；挖掘优秀红色资源，特别是陕北地区红色资源，优化培训路线，不断引入公司红枣、黄芪加工厂等工业旅游业务；定制精致的伴手礼、合力扶贫产品体验卡，便于产品销售和推广。六是盘活4号馆资产。重点加大品源四号馆盘活力度，做好招商工作，创新营销模式，发挥好兵马俑的流量优势，扩大产品销售；七是加大宣传力度。制作符合公司特点的宣传视频和产品营销宣传册，并持续更新，便于内外部宣传，扩大公司对外影响力；八是强化制度建设。尽快落实内部审计工作，完善内部管控体系，查漏补缺，及时修订、补充完善各项管理制度，确保制度执行到位，不断夯实管理基础，确保公司规范化运营；九是加快项目建设。尽快解决好项目超概算和建设进度缓慢的问题，同时对接集团公司，做好建设资金的保障工作，助推生物科技公司早日实现投产运营。

榆林合力公司党委委员、副总经理李兵主持会议并通报全年经营任务指标分解落实和加强考核薪酬挂钩兑现情况。同时，结合当前公司的经营形势提出四点要求：一是高度重视，勇担重担，把经营目标分解到相关各级人员上，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。二是坚定信心，永不言败，做到咬定目标不放松，坚定信心不动摇。三是开拓创新，追赶超越，在开拓创新上狠下功夫，做到超额完成指标任务。四是严格考核，强化兑现，采取全员考核及绩效考核等各种方式，做到月度考核季度兑现，争取把工作做好、做扎实。

会上，财务部负责人通报了一季度经济运行情况及存在问题，企管人力部负责人通报了市场化薪酬建立情况及存在问题，各单位负责人汇报了一季度经济运行情况及二季度经营工作思路，并对市场化薪酬建立情况进行逐项解释。（财务部 姬卫军）