公司新闻

为准确掌握公司一季度各项工作任务完成情况，全力确保各项目标任务顺利完成。4月13日至15日，榆林合力公司党委委员、副总经理李兵带领目标责任考核组对所属6家单位2022年一季度各项工作及目标任务完成情况进行全面检查考核。

该次考核采取“现场专项汇报+资料核查”的方式进行。考核组每到一处，在认真听取各单位负责人一季度工作汇报的基础上，全面细致地对各单位一季度经营指标、行政管理、企业管理、人力资源管理、安全管理及财务管理等各项工作完成情况进行了逐项检查和量化打分，并现场对存在问题和不足进行督查整改。

检查中，针对各单位经营管理工作中存在的问题和薄弱环节，李兵指出，一是要进一步理顺上下两级机构业务对接、请示汇报和沟通衔接关系，实现“同频共振”，确保各项工作高效开展；二是对检查组提出的问题要照单全收，积极整改，限期完成；三是针对各单位现存问题，检查组各职能部室要建立工作台账，提出明确整改要求，并进行指导和督办，对账消号，确保问题整改工作见底到位。

针对下步经营工作，李兵强调，一是面对经营压力，各单位负责人要就如何实现年度目标任务认真分析研判，提振信心，千方百计完成经营目标；二是要逐月细化剩余年度经营指标，并制定出具体的销售思路和举措，确保有计划、有方向的实现全年目标；三是要加快优化薪酬体系建设，按照集团编制、谈判式、市场化三大薪酬体系建立精细化考核机制，充分体现干好干坏不一样，切实调动员工积极性，提高生产经营效率。

榆林合力公司高度重视目标责任考核工作，本次季度考核结果将与所属单位班子成员绩效工资直接挂钩，切实做到向平时考核要成效，倒逼责任落实，确保公司全年目标顺利实现。（企管人力部 高娟娟 王娜）