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为有效构建新形势下的激励与约束机制，留住人才、稳定人员结构，助推公司高质量发展，北国枣业公司下发《外聘人员薪酬管理办法（试行）》《关于推行劳务人员工龄工资制度办法（试行）》和《班组长人员薪资待遇调整办法（试行）》三项管理办法。

据悉，此次薪酬管理办法以体现个人价值、岗位价值、贡献价值为导向，结合各类员工的薪酬结构根据不同薪酬系列采取不同组合，提升薪酬的合理性，达到充分调动和发挥外聘员工工作积极性、主动性和创造性的目的。

“担任班长满1年的薪级可以由R1调整为R2，这个工龄是不是1到5年的每个月可以给50，薪级调整加上工龄补贴，我一年后每个月是不是能多拿二百多块。”“是的，咱们好好干着，不仅工作稳定，工资也有了保障。”“在家门口就能稳定就业的同时，拿着满意的薪资，公司的政策太好了。”
新的薪酬分配以贡献价值为标准分配员工薪酬，完善了员工的晋薪机制，增加员工月度当期收入，提升当期激励的及时性，提振员工士气，并引导员工重视个人工作年限的积累和技能提高，创造良好的工作氛围。

薪酬管理新办法将从4月1日起正式开始实施，目前北国枣业公司积极行动，将薪酬管理的“三项”办法进行全公司范围内的宣贯学习并解读，并得到广大职工的一致好评，此次“量身定做”的薪酬制度在今后的实施运行中，将有效的激励员工发挥工作潜能，为公司创造更大价值，实现企业与员工的双赢。（北国枣业公司 张静）