基层动态

北国枣业公司高度重视职工技能提升和人才队伍建设，以打造一支“作风优良、技术过硬、勇于创新”的员工队伍为目标，深挖员工内在潜能，不断加大技能人才的培训力度，为员工成长成才搭建新平台。

“比、学、赶”，营造学习氛围。北国枣业公司结合实际，对各项管理制度进行汇编，包括岗位职责、岗位描述、手指口述等，确保员工熟练掌握岗位操作技巧，规范自身操作行为，让标准操作成为工作习惯。鼓励各岗位员工积极提高自生能力；比安全、比质量、比规范，通过知识竞赛等活动，为员工提供一个互相交流学习的平台，根据结果对员工进行奖励，充分调动员工学业务强技能的积极性和主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

“传、帮、带”，传授更多技艺。该公司充分发挥专业技术骨干在“传、帮、带”工作中的重要作用，创新培训模式，按照发展需求，采取以师带徒、师徒捆绑考核的方法进行“传、帮、带”，从专业知识最基础的内容开始讲解，结合员工的“短板”，因人而异的制定培训计划，使学习成果真正落到实处，激发员工学文化、学技术、做到一岗多能，为公司可持续发展提供强有力的人才保障。

“钻、练、强”，提高综合能力。北国枣业公司始终把提升员工技术水平以及综合能力作为重点工作任务，持续开展“师带徒”活动，全力打造一支技艺精湛、理论扎实的人才队伍；为员工搭建了技术比拼、技能提升的平台，通过运用奖励机制激发员工参与竞赛的热情，形成了“全员参与竞赛，争当技术能手”的浓厚氛围，充分实现岗位竞争，形成长效循环机制，为企业高质量发展奠定坚实的基础。（北国枣业公司 杨旭）