基层动态

从紧锣密鼓的业务部署到持续深入的业务推进，从精益化管理到全员凝心聚力焕发工作活力，干部教育公司多渠道激发内生活力，着力“业务专业化、业绩利润化、人才层次化、竞岗常态化”四化建设，持续五个基地打造，坚持提速、增效两手抓，带动经营指标稳步提升，奋力走好新时代高质量发展赶考之路。

明确“赶考”题目：谋篇布局起好步

该公司以传承红色薪火为发展初心，全面实施乡村振兴战略，不断优化业务布局，使赶考的内生动力与活力得以释放，谋求发展新跨越。

开局关系全局，依据形势，该公司坚持西安、榆林、重庆等多个工作点覆盖式业务拓展模式，与政府部门、企业事业单位积极沟通，拓宽业务范围；同时合理规划市场布局，在相继开发华东、华南、西北市场后，挺进西南、华中新市场，基本形成立足西北，辐射华东、华南、华中、西南的市场区域网。

同时，该公司加强资源整合，提升赶考路上的竞争力。与中国延安干部学院、陕西省委党校等多个党校及党性教育基地达成友好合作关系，共享师资、课件等培训资源，通过现场教学、专题教学等多样教学活动形成专业培训体系，切实提升教学水平；转变培训思路，以“区域化+专业化+特色化”为发展方向开辟培训版图，打造延安、照金、甘南阿坝自治州等数条培训精品路线，及时更新西迁精神、十九届六中全会等特色课件，确保培训的时效性，不断丰富教学资源；全方位扩充师资力量，师资库内涵百余位优质授课教师，以过硬的师资力量切实保障培训效果。

目前，干部教育公司业务全国化、培训多元化已初见成效，华东、华南、华中、西北、西南五个片区实现整合，未来在赶考路上将继续提前谋划布局，持续推进高质量整合与运营，交出满意的赶考答卷。

提升“答卷”能力：精准发力抓重点

赶考路上，人才作为第一资源，是干部教育公司提质增效的源动力。为此，该公司紧抓人才队伍建设，全面做好“引才、育才、用才”工作，打造“复合型”人才梯队，为公司走好赶考之路提供人才支撑。

该公司落实人才引进政策，打通多条人才选用渠道。围绕业务发展需求招聘马克思主义理论、旅游管理等多专业大学生作为后备人才培养。同时，在社会范围内与陕煤集团内部加大高层次人才引进力度，着力解决专业人才紧缺、人才专业不对口的问题，全面优化人才队伍结构，促进公司稳步发展。

同时，在“引才”基础上以人才能力建设为核心，坚持人才队伍由扩大数量向整体培育、提高质量相转变。构建轮岗机制，锻造员工多方面的能力与经验，努力培养复合型人才，在业务关键节点实现各部门协同作业，不同部门、岗位相互补充，有力体现“精干、高效、扁平”的用人原则。

此外，该公司在“引才、育才”工作下，对全体职工实施培训，确保精准“用才”。通过在工作中建立“日跟踪+周考试+月考评”的考核机制对职工能力展开评估，为其制定相应的培训措施，提升全体职工专业素养；同时集中专业骨干组建讲师团，以“师带徒”形式促进职工全面进步，发挥好人才在赶考路上的引擎作用。

奋进“赶考”征程：奋楫杨帆逐浪高

交出满意的发展答卷，关键在于坚定不移落实高质量发展的各项工作举措，为此干部教育公司在赶考路上将持续加强业务体系建设，以创新为导向增强公司核心竞争力，同时营造和谐的公司氛围，努力答好发展之卷。

干部教育公司立足长远，深化改革强化管理，完善重大风险防控体系，通过采取超前研判国内培训市场变化、加强对中长期客户分析研究等措施确保业务持续推进，努力扩大市场份额；科学设置组织架构，以全员业务化的新模式激发发展活力，提升该公司在市场中的话语权与影响力。

优化创新管理机制，将产品包、师资库等内容列为创新重点，加入激励机制提升员工工作积极性，进而提升公司核心竞争力；针对疫情时轻时重的不确定性，探索建立线上、线下培训活动新模式，削减疫情对中心工作的严重制约；探索建立IS9000质量管理体系，严格管理程序，强化过程管理，持续改进教学服务，强化公司市场竞争力。

在以人为本的理念下构建和谐氛围，通过开展党史学习教育、警廉教育等多活动强化责任意识与危机意识，同时充分发挥榜样示范作用，利用岗位标杆及党员先锋的带动效应改进全体职工工作作风；持续宣扬企业文化“十句话”，发挥文化潜移默化作用，营造良好的工作氛围；广泛听取与征求职工意见，切实维护职工合法权益，增强职工归属感与幸福感，为公司发展提供源动力。

“时代是出卷人，我们是答卷人。”在新的“赶考”路上，干部教育公司将以居安思危的清醒认识、坚如磐石的战略定力，不忘初心、牢记使命，续写更辉煌的“赶考”新篇章。（干部教育公司 车佳欢）