节能管理

今年以来，北国枣业公司高度重视节支降耗工作，结合自身实际工作，加大宣传、备件管控力度、挖掘车间内部潜力、并通过修旧利废、回收复用、宣传引领等举措实现降本增效。

做好宣传引领 让“节能降耗”深入人心

“节约就是创效，省下来的就是赚来的。”开展降本增效工作以来，该公司各部门及车间利用每班班前会，对职工进行修旧利废理论知识的指导和节约理念的教育，促使职工树立“人人都是经营者，岗位都是效益源”的思想理念，让职工正确理解厉行节约的重要意义，切实增强效益观念，从大处着眼，小处着手，做到“抓大不放小”，不断强化生产环节及物资、备件管理、严把各项费用申报，强力推行精细化管理、营造了节支降耗浓厚氛围。

强化制度执行 让“节能降耗”付之行动

一直以来，北国枣业公司强化内部管理，推行制度落地、持续开展节能增效教育培训，提高职工队伍素质，引导职工立足本职工作，从节约一滴水、一张纸、一度电、一个螺丝做起，确保制度的落地实施，为促厂区降本增效，不断提高员工节约本领。车间不断强化员工制度执行的意识，充分调动员工主观能动性、让人人都做节能降耗的倡导者、人人都做节能降耗的践行者，确保制度入脑入心。

积极修旧利废 让“节能降耗”成为习惯

北国枣业公司激励各部门车间做到物尽其用，对本部门现有物资进行清查管理，设备设施故障时，优先采用自行修复或利旧更换方案，对更换下来的电气模块，阀门等配件经过修理后，在确保安全的前提下继续使用。在采购设备和配件时，严格审批材料购买计划单，先查询设备低案，再挑选耐用的配件和设备，核算成本，择优采购性价比高的相关物资。在保障安全生产的同时，减少不必要的物资储备量，提高物资利用率，通过机制下沉，结果导向来专注“降能耗 创收益”工作，在现场找答案，用数据说话。充分利用材料使用价值，节约备件成本，提高旧件利用率，为节能降耗工作提供结实保障。（北国枣业公司 乔浩南）