安全管理

在“学制度、抓落实、强规范”工作推进过程中，天芪生物公司打破传统的学习培训和安全管理模式，将该活动作为公司重点工作强力推进，做到规范动作不走样，自选动作有特色，以更接地气，更切实际的行动力，出重拳不断推动活动落地见效，全力保障公司产业安全生产。

靶向发力打好“学法规”拳

“《安全生产法》规定的安全生产管理方针是？”“‘6S’的含义是？”“带电灭火应注意哪些事项……”在天芪生物公司二楼会议室，一场以“学制度、抓落实、强管理”为主题的专题培训考试正在紧张有序的进行。

该公司严格按照上级单位有关部署要求，第一时间成立了以董事长、总经理为组长的领导小组，结合公司产业发展需求，下发了《关于开学法规抓落实强管理活动的通知》，组织公司各部门对《安全生产法》《食品安全法》《刑法》进行了系统的学习，并组织有奖安全知识竞赛活动，对安全法规等进行普及，内化为职工自愿的行为，真正达到全员提升安全素质的目的。

与此，由工程部牵头，第一时间成立了天芪生物公司“安全普法小分队”，针对公司存在的各类安全隐患进行了集中授课和知识讲解，重点围绕公司车间一线、特种作业、质量安检等岗位人员进行了针对性的现场培训，在公司内部形成了浓厚的“学法规”氛围。

不遗余力打好“抓落实”拳

“动力车间门把手需要更换”“前处理车间粉尘太大”“提取车间消防设施需要完善……”

该公司把强化现场监督落实作为首要工作来抓，第一时间下发了《安全生产调度责任制度》，由领导班子牵头成立生产调度工作小组，采取全天候不定期的安全生产一线调度调研，强调第一时间发现问题，第一时间解决。并开展对标整改，严格按照“五落实”原则进行落实，多于调度发现的问题，责任到人，同时为确保安全作业，该公司严格落实三不措施，即：无计划不准作业；无措施不准作业；无跟班不准作业，真正把隐患扼杀在萌芽状态。

“生产调度制度实施以来，我们车间连续整改问题多达十余条，从消防设施完善到门把手更换，每一项看似不起眼的小问题都可能造成严重的安全生产问题……”提取车间孟军说道。

未雨绸缪打好“强管理”拳

“烟太大了，特别呛人，安全太重要了……”谈及上次消防演练，工人杜芳梅回想到。

为了进一步提升公司生产安全管理现场应急能力和突发事件处置能力。该公司结合产业生产特点，组织开展了卸料场地火灾应急演练等，在应急演练过程中，针对暴露出的问题不回避，积极应对整改。并结合发展实际，明确了责任部门和相关业务科室的职责分工，对标整改，完善资料，扎实推进公司安全生产管理体系建设工作实效推进；同时对公司特种设备作业人员进行了专业化技能培训，确保能力到岗，安全从岗，为公司安全生产“零事故”提供坚强的专业化保障。

“我们要以‘学抓强’活动为契机，全力推进公司安全生产工作向好发展，要做到有规可依、有章可循、合乎规范，切实把安全摆在公司各项工作的首要位置，为公司圆满完成各项工作任务保驾护航。”在公司安全工作会议上，该公司董事长柳志刚强调道。（天芪生物公司 李敏强）