基层动态

为提高企业经济运行质量，增强企业综合竞争力和影响力，近日，天芪生物公司组织召开2022年经济运行总体方案大会，从精细管理、从严考核、全面预算三个方面进行2022年经济运行提案，助力各部门顺利完成2022年各项目标任务，全力保障企业经济运行。

细致入微，精细管理

细化财务管理是管好用好财政资金的必然要求，也是企业精细化管理的核心。天芪生物公司的财务精细化管理是以“细”为起点，细致入微，每年从资金管理、经营管控、会计管理三方面对财务工作设定目标，对该公司每一岗位、每一项具体的业务，建立起一套对应的工作流程和业务规范，并对每一项工作进行专项考核。

通过精细化管理，该公司以财务部作为企业流动性管理枢纽，在优化资源配置、调节资金余缺、节约财务成本、提升资金运行效率等方面发挥核心作用，针对薄弱环节精准施策，逐步补齐管理短板，实现财务管理“零”死角，促进天芪生物公司财务管理水平提升。

从严考核，加强管理

为圆满完成天芪生物公司2022年各项工作目标任务，该公司对各部门实行分段式的考核办法。针对各部门各阶段完成情况进行汇总分析，从而对下阶段如何开展进行细微调整。严格执行监督检查制度，坚持定期和不定期的市场、提取、原材三端业务检查，预防和杜绝各种违规违纪行为，保证该公司经济行为规范、合法。

天芪生物公司在实践中狠抓落实，按照“分级负责，上下联动”的方法，以该公司财务部为主其余部门配合协同，通过行使财务监督职能，从严考核督促各部门按时按要求完成各阶段目标，为企业2022年经济运行保驾护航。
全面预算，融合管理

“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合成一个体系之中的管理控制办法之一。”天芪生物公司副总经理及财务部负责人李永峰在2022年经济运行总体方案大会发言。

天芪生物公司根据全面预算管理和精细化管理的要求，实行包干到部室（车间）的管理模式。该公司以安全生产、经营管理为目标，编制确定年度预算，结合生产实际横向分解到月，纵向落实到三大销售板块（市场部、提取车间及前处理车间）和职能部门，与安全、生产、经营指标挂钩，与职能部室职工薪酬进行挂钩，实施严格科学的考核，为企业全面预算指标落实和精细化管理提供载体。（天芪生物公司 黄立儒）