安全管理

新年伊始，北国枣业公司超前谋划，关口前移，重心下移，将安全风险防控工作作为全年重点，突出强化应急处置实效，坚持以“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，持续开展人的安全行为治理工作，确保新的一年安全工作起好步、开好头、迈好新年第一步。

压实“责任链”，共筑安全意识防火墙

为了扭住“安全意识”这个关键开关，北国枣业公司以安全宣教、三法学习、安全知识竞赛等措施，做到精神宣贯和实际活动联动渗透，加大职工干部安全思想认知，坚决克服思想麻痹，以雷厉风行的工作作风推进安全生产工作。组织各部门负责人签订安全责任书，全体干部职工签订安全承诺书，在明确安全职责的同时，传递安全压力，使职工干部明确安全职责，强化各级人员安全履职能力。通过安全教育视频敲醒职工，使他们的安全意识常存于心，营造了“人人懂安全、时时想安全、处处讲安全”的良好氛围。

紧握“管控链”，夯实安全基础建设

NOSA安健环体系是长期健康发展的根本，自北国枣业公司大力推行体系以来，各元素负责人积极响应，按时参加安健环管理体系培训，养成元素自查的良好习惯，为职工创建安全、健康、稳定的生产工作环境。车间现场实行6s管理体系，将现场设备、工具等进行区域划分，管控人的不安全行为以及物的不安全状态，以安全生产为主线，以标准化建设为标尺，坚持精细化管理、高标准推进，实现现场管理标准化，构建起高质量的安全矩阵。

抓实“生产链”，加固设备安全大堤

北国枣业公司组织车间职工对照岗位职责，结合自身，认真查找自身差距，按照“安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化”要求，加强车间现场安全生产监督管理，深化预防机制，加大隐患排查力度，确保设备完好率。继续加大“手指口诉”、“三功修炼”等强度，强化员工基本功，加强制度刚性执行和措施严格执行，把主动预防前置于被动方防范，做到工作无差错，无任何违章违纪现象，确保复工复产。（北国枣业公司 杨旭）