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破局思维，转向思考；战术谋取，掷子有声。新的一年，榆林合力公司坚持“创建行业前三甲，对标高端一流，打造数字化现代化农业企业”战略目标不变，将在重点板块进行战术定位，坚定信心、踔厉奋进，在新征程的道路上，解放思想、改革创新，为企业新一轮高质量发展而奋斗！

出“旗”即制胜，高擎党旗绘就“新蓝图”

旗帜引领方向，核心凝聚力量。2022年，榆林合力公司将紧紧围绕企业发展大局，聚焦中心任务，依托党建引领助力乡村振兴，不断强化基层党组织的战斗堡垒作用，激发党员的先锋模范作用，持续夯基础兴产业惠民生。

党建引领不跑偏。发挥党建工作与中心工作相融相促的作用，深化党建“四化”的开展，持续推进标准化建设。探索建立“我为职工群众办实事”实践活动的长效机制，制定一系列惠民措施和政策，将实践活动常态化、长期化开展下去。

宣传思想不落后。坚持“举旗铸魂、守正创新”的宣传理念，精策划、深挖掘、跟热点、瞄重点、聚焦点、展亮点。建立健全各级工会、共青团组织，切实履行“四项职能”，举办各类活动和培训。打造“青字号”共青团品牌，推进“青炼人才”工程，做实“双推优”工作。

从严治党不懈怠。紧紧围绕公司发展大局，以党的政治建设为统领，聚焦主业主责，发挥纪检监督责任，加大纪检工作力度。以审计监督为抓手，在建章立制上下功夫。继续深化落实中央八项规定相关要求，加大对招投标、大额采购监督力度。

开局即争先，创新求变蹚出“新路子”

创新求变，行稳致远。榆林合力公司聚焦打造新型农业国企，对标高端一流，做好精准产业发展的顶层设计，以改革为动力，以创新为灵魂，在利益联结机制、提升科技“智能”层级、绩效考核等领域持续发力，走出一条迅速发展的新路子。

联结共建，激活池水。夯实“利益联结机制”，用“二产”带动“一产”升级，夯实七大利益联结机制。发挥“五大优势”，强化体系管理，充分发挥决策体系、内控体系、责任追究体系的作用。

数字创新，智能驱动。强化计划管理职能，做好库房智能化管理模块，保障产品的安全质保期，降低产品损耗。树立“质量至上”的理念，以HACCP和ISO9001管理体系为抓手，从严原料收购、生产过程管控，确保产品质量“零缺陷”。优化物流配送管理程序，规范采购管理流程，强化采购管理规范性。

人才作基，绩效作导。强化“高精尖缺”人才的引进，坚持“猎头+校招”，夯实人才“板凳”厚度。坚持公开招聘，全面推进管理人员竞聘上岗机制，推行全员绩效考核制度。坚持效果导向，推进经理层成员任期制和契约化管理改革，建立工资总额联动机制，建立关键核心人才薪酬奖励制度及中长期激励政策，确保收入能增能减。
突破即冲刺，转变思路开发“新市场”

市场如战场，且进且奋斗。面对新的征程，榆林合力公司将全力以赴打造渠道优势，把全覆盖多领域精终端的“新市场”奋斗出来，全神贯注打造产品优势，把高质量可持续更健康的“竞争力”奋斗出来，全心全意打造品牌优势，把有温度高反响的“新面貌”奋斗出来。

渠道为王，终端制胜。深耕数字化融合发展，深化C端市场，继续孵化器模式，深挖政企渠道潜力，深挖集团内部定向消费扶贫任务，打造新的增长极，创造新的增长点，再造新的增长轴。

质中求进，为大智矣。坚持技术创新，攻关技术瓶颈抢占行业制高点。坚守品质创新，创造高附加价值迭代式的产品。坚持“策略性试错，快速迭代”，孵化打造核心产品和超级单品。坚定风格创新，打造颠覆性创新的爆款产品，加大未来布局赛道、深耕产业振兴的重要砝码。

放大音量，流量加持。发力系统开发搭建，完善产品布局及市场推广政策，激发电商直播活力，搭建官方自播平台，强化品牌印象，形成品质认同，逐渐由行业品牌向公众品牌过度。（李万智 李雅妮）