安全管理

2021年，榆林合力公司不断完善优化安全责任体系，安全管理效能直线攀升，全员安全素养实现了质的飞跃，为公司高质量发展筑起了一道坚不可摧的安全屏障。

“三化联动”筑牢安全生产红线意识

为了进一步加强安全管理，坚持红线意识和底线思维，强化源头治理，落实风险管控措施，榆林合力公司以实施“三化联动”，筑牢安全生产红线意识，引导干部职工把安全生产红线作为“生命线、责任线、高压线”，确保安全风险可控在控，为该公司平稳发展奠定坚实基础。

高位推动常态化。2021年以来，先后4次召开安全会议，专题研究部署安全环保质量工作，着力解决公司安全监管重点、难点问题。特别是在“十四运”、汛期等重要时段，领导班子成员以上率下、以身作则，带队到重点单位、重点区域开展安全生产大检查，形成了良好的带动示范作用。

安全责任全员化。始终坚持“三管三必须”要求，与6个单位签订了目标责任书，并由各单位与全员签订安全承诺书，逐级下达安全生产目标任务，层层夯实工作责任。按照新《安全生产法》规定，修订下发了安全生产责任制及考核制度，形成了安全有目标、职责有落实、考核有办法、责任有追究的安全责任体系。

安全考核严厉化。制定印发《2021年安全基础管理考核办法》，细化考核工作措施及任务，推动实行“安全生产月度检查、季度考核”工作机制，推动职工从生命安全、现场安全向行为安全、心态安全延伸，让安全生产成为一种习惯、一种自觉。

三项攻坚战” 聚焦安全生产顽症痼疾

榆林合力公司立足强化管理意识，提升人员素质，切实以推进“三项攻坚战”，聚焦安全生产顽症痼疾，为公司安全发展提供有力保障，助力企业创出了安全生产长周期。

大力开展产品质量安全攻坚战。天芪生物顺利通过ISO9000和HACCP质量体系认证，完成了SSOP（食品企业卫生环境方面所需实施程序）、GMP（药品生产质量管理规范）等文件建设工作，确保了人员在实操时有所依据。北国枣业不断完善公司ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系，加强员工安全质量意识和管控能力的培训；通过与设备厂家技术交流，排除了顶压偏大导致的爆瓶、溢瓶问题，有效保障了产品安全。

深入推进应急救援攻坚战。及时完善各类应急预案，进一步健全和完善了应急预案体系，累计开展应急演练12次，其中联合清涧县、子洲县消防队开展联动应急演练2次，非联动类消防演练3次，防汛演练3次，电梯困人演练1次，高空坠落演练1次，边坡滑塌演练1次，有效完成了对应急救援攻坚战阶段性成果的实训检验，为生产生活秩序创造有利条件。

重拳推进反“三违”攻坚战。榆林合力公司健全北国枣业、天芪生物生产安全操作规程，组织观看典型事故警示教育片、“三违”危害大讨论等活动，构建“制度规程先行、过程有效监督、理念文化引领”的反“三违”机制，着力抓好职工安全思想工作，确保安全内化于心、外化于行。

“三个加法” 强化安全意识“硬内功”

为进一步强化企业主要负责人安全意识，树牢“人民至上、生命至上”理念，落实企业安全生产主体责任，榆林合力公司以做好“三个加法”，强化安全意识“硬内功”，聚焦重点任务，构筑起安全“铜墙铁壁”，系统提升做好安全工作的能力和水平。

“制度+落实”，完善顶层设计。严格按照新《安全生产法》等法规规定梳理公司安全管理制度短板，先后制定健全《安全生产红线管理制度》《安全环保包联责任制》《安全教育、培训管理制度》等规章制度，进一步完善安全管理体系，筑牢安全生产根基。

“宣传+培训”，激发“我要安全”活力。举办安全知识竞赛、演讲比赛、应急知识考试等安全专项活动，拍摄《安全灯照亮平安人生》《员工安全行为规范》等微视频，推送“每日1安全生产小知识”，确保安全知识入脑入心。建立“全覆盖”的安全培训体系。组织全员观看《生命重于泰山》专题片、学习习近平总书记安全生产重要论述、开展安管人员安健环体系及新《安全生产法》培训、深入车间开展“送上门”培训等培训活动，充分抓住安全管理提升的“窗口期”，为干部职工营造了浓厚的安全学习氛围，播下了安全防范意识的种子，创造了安全、健康、稳定的生产和生活环境。

“重点+日常”，时刻紧绷安全之弦。以“百日安全生产大行动”“百日生态保卫大行动”“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”等专项活动为重点，积极部署，细化工作责任，切实提高干部职工安全生产思想认识，树牢安全发展理念，增强安全意识，确保安全专项活动落到实处。

“三个强化” 健全风险隐患防控机制

榆林合力公司不断创新安全管理办法，用心、用力抓好安全管理工作，以“三个强化”，上下联动、左右协同、查促并举，全面防范化解安全风险，排查整治安全隐患，推动安全管理能力不断提升，推进安全管理体系建设不断完善，为公司的高质量发展注入强劲内动力。

强化安全风险管控。以NOSA安健环管理体系为抓手，以北国枣业和天芪生物为试点，组织安全对标，学习先进经验，制定安健环体系实施方案，充分调动了职工推进NOSA安健环工作的积极性，形成人人参与NOSA安健环管理的良好氛围。

同时，为进一步补齐风险防控建设短板，北国枣业公司、天芪生物公司先后成立风险评估小组，对干制车间、饮品车间、污水处理站等区域进行风险评估，并将评估结果及防治方法在作业区进行了公示，降低职工在作业过程中的安全风险，切实做到“时时、事事、人人”辩风险、控风险，为完成全年工作任务提供安全保障。

强化隐患排查治理。以施工、生产现场为重点，坚持“日常检查+联合检查”方式，累计组织开展产品质量管控、雨季“三防”、双节保安全”等11次专项检查活动，发现隐患及问题86项，对现场的“人、机、料、法、环”进行了细致、全面的排查治理，切实做到源头预防，过程监管，促进安全生产责任落实到位，确保该公司安全生产局面持续平稳。

强化重要时段管理。在“七一”“十四运”等节假日及雨季重要时段，早安排早部署，下发重要时段工作方案，组织开展专项安全检查，严格落实带班值守，督促各级管理人员强化措施，及时解决存在的问题，为平安度过重要时段创造良好的环境。（干部教育公司 吴苗苗）