企业管理

近年来，北国枣业公司全力做好物资保障工作，进一步强化原料采购、库房储存、物流运输管理，严把原料采购准入关、严抓库房储存管理，实时跟踪物流情况，实现原料供应充足、库房管理规范、物流运输可控，为公司生产筑牢坚实基础。

提前谋划，保障生产原料供应   

北国枣业公司根据生产需要提前谋划，超前研判，预算生产原料供需情况，通过建立合格供应商台账，规范化进行原料采购，确保原料供应及时，保障生产经营稳定顺行。

为进一步落实原料保供工作，北国枣业公司供应部、生产技术部等部门高效协作、共同发力，根据原料出入库台账，及时了解生产原料使用情况，并根据市场形势，超前研判分析原料供需形势，通过加强与供应商沟通联系，实时调整采购计划，保证物资供应及时、到位。建立供应商评价制度，通过深入多地实地考察，对供应商资质、产品质量、供应能力等方面进行调查评价，从而建立合格供应商台账。在采购环节坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜” 的原则；在采购程序上秉持“先审批后下单”的原则，规范化进行原料采购，实现采购源头上的节支降耗。

精细管理，实现库房管理规范

北国枣业公司聚焦推动库房精细化管理，通过实施专人管理、出入库管理，财务稽核等制度,最大程度实现库房管理科学化、规范化、标准化，为公司全面完成生产任务提供坚实的供应保障。

该公司各物资分类、分库落实专人管理，各库保管员通过统一建立电子帐务，建立健全物资台帐，准确记载收、存、放相关信息，以达到日记日清、月对季盘，账、货、卡三者相符的标准，并由财务部每月对物资台账进行稽核。在申请入库环节对产品进行检验、点数、复核，防止少货、短数，并且依照入库凭证对入库产品进行全面质量检验，对符合入库条件的产品，按照标准化、规范化流程进行科学码垛、存放、建账及盘点，做到转仓专用、一位一类、规格储存、分区标量。同时，发货前保管员做好产品整理，依照先进先出原则按票付货; 付货时和提货人当面交接点清，做到“三清七不发”，严把出库关，杜绝差错事故，达到产品出入库有序，库存结构合理，保管储存科学，从而保证物资的正常流转。

实时跟踪，确保物流运输可控

北国枣业公司通过建立健全发货制度，实时跟踪物流运输情况，确保产品准时准点送达客户，实现保生产保销售保物流顺畅。

该公司根据订单提前预定好发货方式，组织好发货人员、标识、运输车辆等。为保障食品安全和车辆卫生，在装车前检查车辆卫生、清点物资、检查标识，确保验收合格才可以装车。禁止使用装运其他有碍食品安全或被污染的车辆装运，更不得和有碍食品安全的物品混装。在装车后进行安全防护，检查货物在车厢内是否牢固，并有防护遮盖，才能放行。通过及时跟踪车辆运输情况，确保物资及时到达。（北国枣业公司 王娜）