基层动态

2021年，生态治理公司矿山治理与土地复垦项目建设成效显著，与矿山企业累计签订项目合同26份，已完工程15个，完成生态治理总面积约3217.42亩。该公司在挑战中求创新，在逆境中破难题，在机遇中谋发展，业绩创新高，全年经营目标超额完成，在党建引领、队伍建设、项目管理等方面交出亮眼答卷。

把舵定向，党建领航强使命

听党话、跟党走。今年来，生态治理党支部抓实、抓细、抓强党建工作，擎旗奋进。

为深化理论武装，筑牢思想根基，生态治理党支部严格落实“三会一课”制度，加强党员考核管理，提高党性修养，扎实开展读书班、党史学习教育、党史知识专题测试，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，坚持不懈贯彻新发展理念，推进常态化学习教育，持续巩固学习成果。通过设置“党员先锋岗”“党员服务队”，促使党员干部不断增强宗旨意识,改进工作作风，提升服务效能，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。同时，结合主题党日组织开展“传承雷锋精神，激扬合力风采”“讲好党史故事，传承红色基因”“一站到底”党史知识竞赛、红色观影等活动，使大家进一步增强团队意识和凝聚力，提升了全体员工的工作热情。

该党支部构建党建“一体化”格局，打造“党建+”综合生态圈；创建“121+N”党建品牌，构建“党建品牌+业务品牌”互动体系，突出品牌特色，让品牌之花遍地绽放；围绕党支部“标准+规范”建设，深入各基层党支部对标学习，不断开拓工作思路，落地“强基提质”行动，强化“不忘初心、牢记使命”思想，促进党建与生产深度融合，为公司各项目标任务的完成提供了保证。

固本强基，队伍建设促发展

根深则叶茂，本固则枝荣。生态治理公司围绕人才强企战略，厚植人才发展沃土，在人才储备上下功夫，以“育人才、促发展”思路为指引，攻坚突破，精准发力，将人才队伍建设与企业发展同步谋划。

该公司以人才盘点为突破口，明确人才缺口与人才布局。从职务分布、年龄分布、职称分布等方面全面把握现有人才队伍状况，结合未来公司发展格局对人才的实际需要，明确关键岗位及其人才标准，以职级分层进行数据比对，分析关键岗位梯队人才缺口，对紧缺人才进行市场化公开招聘，推进人才队伍“引、培、评”机制，为队伍建设体系保障指明方向。扎实推进全员培训工作，在“师带徒”工作上“铆足劲”，千挑万选定师傅，量体裁衣定计划，深层打造技术兵，保障全员在素质水平提升通道上“不掉队”。

就如何才能带领职工群众以更优秀、更高效的工作效率服务企业发展，生态治理公司组织开展“结对帮带”活动，建立“一带一”的结对帮带关系，在政治业务学习、业务创新、服务项目等各个方面互帮互助，对于专业性较强、业务性强的部门，根据岗位业务技能的要求，明确每个帮带对象的技能培养重点、目标，增强帮带的针对性，全面提高年轻员工的业务技能、执行能力。

善谋实干，项目管理显实效

实干出成效，担当见品格。生态治理公司牢固树立“项目为王，干事为先”理念，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，全力打好矿山生态治理与土地复垦项目建设管理攻坚战。

以安全管理体系建设为重点，构建安全长效机制，从严从实完善安全责任体系建设，确立全员安全职责，实施安全责任“一岗一清单”管理；建立安全生产承诺制度，落实安全生产主体责任；加大问责考核力度，按照“高标准、严要求、非奖即罚”的原则，对安全管理结果实行量化考核，切实提高安全管理整体水平。同时，通过安全管理目标、领导组织机构、项目前期安全管理、施工过程中的安全管理等流程，保障职工人身安全，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行。

项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环，该公司建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，健全施工项目技术管理制度，编制走动式管理登记表，结合专项活动和日常检查，对项目存在的问题进行梳理汇总并下发整改通知单。同时，狠抓责任机制落实，进一步完善技术责任制度，确保项目有人抓、问题有人管、工作有人促，为项目建设打通“堵点”、补上“断点”、解决“难点”，加快推进生态治理土地复垦项目建设顺利实施，努力推进生态环境高质量发展。

2022年，生态治理公司将致力于发展壮大乡村特色产业，探索碳汇造林、植物减排、四维农业等新模式，不断开拓新思路，开创乡村振兴新局面。（生态治理公司 白毛毛）