人力资源

今年以来，北国枣业公司始终坚持人才强企战略，通过搭建育才平台，畅通成长通道，激发广大职工干事创业热情，培养出一批集知识型、技能型、创新型职工队伍，用人才“软实力”撬动企业发展“新引擎”。

培训赋能，筑牢职工成长成才根基

北国枣业公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源，积极探索人才培养新方法，创新开展人才培养新模式，持续抓好职工岗位培训，加快人才成长速度。

为开阔技术人员专业视野，开展创新工作、拓宽思维视角，更好推动生产经营工作，北国枣业公司根据专业技术人员的考核成绩，层层筛选、制定外出人员名单，组织拣选人员外出参加技能培训，帮助他们不断学习新知识、新技术，更快地掌握设备的操作要领。联系专业机构，组织特种作业人员做好操作证的学习、办证，达到持证上岗。通过技术比武和技能培训等各类活动，在互学互帮平台中不断提升自身的技术实力。

此外，该公司还坚持短期培训与长期培训双管齐下的方法，累计开展《食品安全法》、实验室精密仪器使用、NOSA安健环管理体系建设等相关主题培训教育50多场次，着力打造一支信念坚定、素质优良、业务精湛的高素质专业队伍，引领企业阔步迈向高质量发展新航程。

技能提升，加强技能人才队伍建设

为加强职工在知识功底、专业功力、技能工夫提升，北国枣业公司积极通过“三三三”工作模式，结合各部门、车间实际情况，制定职工年度培训计划。

通过在全公司范围内广泛开展"三功修炼”活动，结合“双述”工作基础，以“手指口述”“技术比武”“岗位描述”“补强树”等方式，带动职工学技能、提素质。在此基础上，在班前会、早会，大力推广“三一学习法”，以学促考，以考促学，从而让职工进一步了解掌握岗位从业基本知识，熟练掌握设备操作，达到安全生产。

将“师带徒”活动纳入人才培养计划，以“师带徒”“结对帮扶”长效机制为抓手，通过明确师徒职责、培养目标及学习计划，选聘技艺精湛、业绩突出、在生产实践岗位上有绝技绝活的优秀人才为“师傅”，把工作中积累的业务知识、专业技能、经验方法等传授给徒弟，让青年职工加快成长成才，从而充分发挥公司现有技术骨干的“传、帮、带”作用，促进技术人才培养。

强化管理，完善干事创业制度保障

北国枣业公司注重为职工实现个人职业进步创造条件，在人才引进、激励、保障等方面打出了一套人才政策“组合拳”，多向实现人才成效。

该公司加大刚性人才引进力度，通过摸清岗位需求、制定引才计划、发布公告简章、严把审核关口、多轮考察筛选等举措，进行社会招聘和校园招聘，为品控部、供应部、生产计划部等部门引进多名专业技术人才，不断为该公司发展提供强大的后备人才支撑。

按照“效率优先、全面考核、有效激励”的原则，北国枣业公司积极探索现代化薪酬管理体系，优化薪酬分配结构，不断健全完善人工成本与劳动效率挂钩、与经济效益联动的长效机制。打破合同制一套体系、劳务派遣一套体系的旧思想，根据岗位进行套改，对内保持公平性，对优秀劳动派遣制职工以灵活用工方式签订劳动合同，从而享受与合同用工人员同等薪资福利待遇，真正激发广大职工干事创业热情

此外，通过评选“月度明星”“岗位标杆”，进一步激发广大职工创业热情，充分弘扬信念坚定、爱岗敬业、勇于担当、无私奉献的崇高品格，推动形成见贤思齐、争做先锋的良好氛围。同时，利用多途径宣传“标杆”工作业绩和先进事迹，在公司形成“比学赶超”的积极氛围，为企业高质量发展添势蓄能。（北国枣业公司 王娜）