基层动态

安全就是效益，安全就是福利。一直以来，北国枣业公司坚持高起点、高标准、高定位，全员参与、全面推进，从顶层设计、现场管理、技术创新等方面精准发力，持续深入抓好安全工作，助推企业高质量发展。

标准先行，顶层设计强引领

安全标准化管理是预防安全事故、加强安全生产管理的重要基础，全面提升安全管理水平，规范安全管理工作，是切实保障企业财产和职工安全的牢固基石

今年以来，北国枣业公司大力宣贯《安全生产红线管理制度》《安全生产责任制》《生产安全事故综合应急预案》等制度，结合食品加工企业实际，进一步强化广大职工“什么可以干，什么绝对不能干”的安全理念。

在建立健全安全管理考核体系，让安全基础管理考核与NOSA安健环管理体系相结合形成完善的管理网络的同时，积极协调各相关部门做好职工安全知识和技能培训工作，通过“三功修炼”“手指口述”“岗位描述”等活动，加强危险源管理和岗位危险因素控制，大力提高职工整体安全素质，形成动态管理控制体系

同时，利用专题会、学习会、现场教学等多种方式，开展形式多样的宣教和培训活动，对安全生产标准化标准再宣贯、再培训，推动职工从生命安全、现场安全向行为安全、心态安全延伸，让标准化成为一种习惯、一种自觉。

管理领跑，狠抓现场筑根基

在安全生产标准化建设过程中，北国枣业公司突出特色、以点带面，按照“安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化”要求，抓牢细节管控、过程管理，形成管理精益性、操作精准性、现场精品性，有效防范、遏制了重特大事故的发生，筑牢了安全生产根基。

北国枣业公司先后制定启用《干部值班管理制度》、《安全环保质量例会制度》《安全检查通报制度》等制度，深化预防机制。同时，不断加大隐患排查力度，对制度的执行采取刚性措施，从目标职责、制度化管理、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等方面多点发力、全面推进，加大安全工作的考核管理力度，促成当前高标准、严要求、细考核的管理局面。

创新赋能，提质创效促提升

设备整齐排列，工具摆放有序，各类标识清晰，车间内干净整洁……这是北国枣业公司生产车间安全生产标准化在升级的一个缩影。

在安全生产标准化建设工作中，北国枣业公司积极构建“事事有标准、时时有标准、处处有标准”的安全生产体系，推行以“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”为主要内容的“6S”标准化管理模式，实现现场管理标准化；同时大力开展人的安全行为治理活动，创新活动方式，采用“线上+线下”同步授课的形式组织开展了新《安全生产法》及相关法律法规专题培训会，提升全员安全意识，提高全员安全防护技能，让安全知识和安全技能入脑入心；在生产一线围绕设备、工具等区域划分，管控人和物的不安全行为，定期对设备进行检查保养，真正从源头杜绝安全隐患，形成标准化、长效化管理机制。

北国枣业公司通过不断“加码”安全生产标准化管理，以安全生产为主线，以标准化建设为标尺，坚持精细化管理、高标准推进，坚持把标准化管理融入到生产现场的各个环节，构筑起高质量发展的安全矩阵，为企业安全生产经营奠定了夯实基础。（北国枣业公司 陈泊菡）