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11月9日，榆林合力公司召开保全年目标及四季度工作部署会。公司党委书记、董事长郭佐宁，党委委员、副总经理李兵，机关各部门负责人、各基层单位负责人及营销部门负责人参加会议。

郭佐宁在部署会上作重要讲话，充分肯定了各单位在助力脱贫攻坚与乡村振兴的衔接期的责任与担当，在落实陕煤集团政治任务中下足的“绣花”功夫，在工作中破解攻坚难题、克服重重困难以及取得的成绩。同时，在了解了各单位经营指标完成情况后，他强调了五个方面的意见：一是紧盯全年目标。要坚持“目标不变、任务不减、考核不松”总要求，做到任务明确，责任到人，克服困难，调整思路、强化举措，确保2021年目标任务如期实现。二是拓展销售渠道。要发挥主动性和创造性加大产量、销售量，抢占潜在的市场份额，用空间换市场、用空间换发展，线上线下开拓目标市场。三是发挥杠杆作用。要充分发挥工资杠杆在提高经济效益中的作用，绩效考核充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，激发职工干事创业热情。四是强化安全管理。要不断提升安全规范管理水平，对生产环节、物料派送、重点岗位、重要时段、重大工程，绝不能掉以轻心；同时强化职工安全责任意识，加强职工生活、出行安全管理，维护队伍稳定。五是做到未雨绸缪。要提前谋划2022年生产任务，做到按月、按季度分解任务指标，做到任务目标明确、时间节点明确、责任分工明确，保质保量完成全年各项目标任务。

李兵主持部署会，并要求各单位认真梳理，积极采取得力措施，确保全年工作目标任务圆满完成。具体做好以下五个方面：一是咬定目标不放松，坚定信心不动摇；二是广开思路出实招，注重结果求实效；三是聚焦主业求突破，保障工厂稳运行；四是借势打力谋合作，高手支招拓市场；五是紧盯目标严考核，以销定产保回收。

会上，财务部通报了2021年营销指标完成情况。各基层单位依次汇报红枣及相关产品营销工作、黄芪产品营销工作、品源文化公司运营、4号馆运营及消费扶贫情况、甜叶菊种植提取项目进展情况、干部教育公司运营情况及生态治理公司运营情况。（党群工作部 李万智）