企业管理

今年以来，北国枣业公司针对企业管理开展了系列专项活动，提高员工对管理制度的熟悉和理解，同时加强培养高技能、高水平、高素质的优秀人才，为企业带来了高效、实干的新气象，进一步推动了清涧农产品产业现代化发展，助力乡村振兴。

管理制度落到“实”

为了提升员工工作效率、业务水平以及树立安全生产意识，北国枣业公司开展“学制度抓落实促提升”专项活动。

该公司严抓管理制度，从全体员工个人行为规范着手，严格按照公司要求上岗操作，强化双体系管理工作的应用，同时为树立全体员工规范操作的生产意识和安全生产的红线意识，组织学习了《安全生产红线管理规定》，并开展了“党建+除四害”专项活动，树立员工工作区域环境卫生整洁观念，加强除害防病意识、健康知识、卫生意识，提高参与除害防病的积极性、自觉性，共同营造良好氛围。

随着活动的开展，北国枣业公司干实事、重效率、重安全、重卫生的风气愈来愈浓厚，强管理、转作风、促提升带来的变化随处可见，为企业高质量高效率的发展奠定了夯实的基础。

企业成本做到“低”

为了快速高效低成本的全年生产经营目标，北国枣业公司开展了“党建+节支降耗”专项活动，立足岗位，聚焦企业低成本、高效率发展。

该公司从生产经营实际出发，以物资采购、低值易耗品、办公费用、招待费、生产组织过程五个方面严格管控，对一年来的各类费用开销等进行充分的分析研讨，挖掘可降低费用支出的点和面，从上到下都要明确节支降耗活动重点工作是哪些，并举办了“杜绝浪费，从我做起”演讲比赛，从小事做起，将活动真正落到实处。

全体职工共同努力，将精细化管理全面开展，全方位降低企业生产、运营成本，使红枣深加工项目尽快实现盈亏平衡，进一步推进公司高质量发展。

人才队伍建设“强”

“让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有待遇”。北国枣业公司积极探索人才培养新方法、新模式，基于“不拘一格育人才”的发展思路，在全公司范围内开展“三功修炼”专项活动。

该公司结合“双述”工作基础，以“手指口述”“技能培训”“岗位描述”“技术比武”等方式，带动青年职工学技能、提素质。在此基础上，还不断提升青年人才党支部规范化建设，探索建立结对帮带、跟踪培养、谈心谈话、跟班轮岗等制度，将青年职工培养切实落到实处，生出实效，为青年职工融入工作、建功立业引来源源活水。

北国枣业公司正以实际行动、创新积极的理念，落实制度、降低成本、培养高素质人才，为公司加快内涵发展步伐提供强有力的支撑和保障，在助力乡村振兴道路上越走越稳。（天芪生物公司 张子怡）