人力资源

人才是企业发展的核心竞争力。近年来，北国枣业公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源，在实践中不断优化人才培养使用方法，激活人才发展“源头活水”。 

引流“注”活力 开拓新视野

北国枣业公司始终坚持把“引进来”和“走出去”相结合，为职工打造适宜的学习和工作的场所,为其开拓眼界、增长知识创造有力条件。

该公司紧扣发展需要，邀请各类专家、设备厂家、技术人员等对职工进行专业技术指导，解决以红枣为原料的深加工生产过程中遇到的疑难问题，不断提高该公司的管理水平和广大职工的业务技能水平。加大刚性人才引进力度，通过摸清岗位需求、制定引才计划、发布公告简章、严把审核关口、多轮考察筛选等举措，进行社会招聘和校园招聘，为品控部、供应部、生产计划部等部门引进多名专业技术人才，不断为该公司发展提供强大的后备人才支撑。

与此同时，为开阔技术人员专业视野，开展创新工作、拓宽思维视角，更好推动生产经营工作，北国枣业公司为职工打造人才培养和交流的亮丽窗口。根据专业技术人员的考核成绩，层层筛选、制定外出人员名单，组织拣选人员外出参加技能培训，帮助他们不断学习新知识、新技术，更快地掌握设备的操作要领。组织技术人员向兄弟单位和上下游企业对标学习，学习借鉴他们的先进生产工艺及管理经验，查摆该公司在内部工作流程、工作方式方法和管理技术等方面存在的问题和不足，帮助技术人员快速准确无误找到“病根”，进一步提升了员工的业务能力和综合素质。

搭稳“新”平台 技能大提升

厚植人才成长的沃土，搭建“大舞台”，让人人“大放异彩”。北国枣业公司准确把握“三三三”工作模式，大力开展“三功修炼”活动，实现“三无”目标，大力培养知识性、技术性复合人才，为职工成长成才“搭桥梁”“竖阶梯”，全方位、多领域、多层次提升职工专业素质水平。

为强化素质，该公司以“手指口述”“技能培训”“岗位描述”等活动为载体，从设备操作、设备维修、隐患排查、安全生产等多个方面加强职工的技能培训，现已累计开展50多场次相关主题培训活动，充分为广大职工搭建学技术、练本领、强素质、展才艺的“四位一体”平台，以此激发其学技术、钻业务、练本领、强素质的热情，营造比学赶超的良好氛围。

先后开展“补强树”专项整治活动、企业文化宣贯专项培训教育、NOSA安健环管理体系建设等一系列专项活动。从“知识功底、专业功力、技能功夫”着手，打造数量充足、结构合理、能力突出、素质优良、作风过硬的人才队伍。将新入职大学生分配到基层锻炼，从底层干起，要求他们扎根基层，踏踏实实从底层干起，尽快熟悉产品生产、经营管理情况，让他们在体验、实践中实现个人成长与成才。

“我们为职工搭建技能交流平台，让职工认识到自身在理论知识和操作技能方面存在的短板和差距,在互学互帮中不断提升自身的技术实力……”人力资源部部长王楠说道。

量体“裁”新衣 人人有发展

北国枣业公司着力建立与公司高质量发展需要相适应的人才培养体系，不断提高广大职工的主观能动性、创新热情，让广大职工成长成才人人有路径。

“不拘一格降人才”该公司打破资历、职称的限制，坚持德才兼备、以德为先的用人方针，构建市场化选人用人和激励约束机制，不断加大培养和选拔年轻干部的力度，在看素养、能力的同时，不求全责备，搭平台、给舞台、教方法、压担子，充分调动年轻职工工作积极性，逐步培养90后青年员工走上管理岗位。

在保持竞争原则下，改革薪酬体系。打破合同制一套体系、劳务派遣一套体系的旧思想，根据岗位进行套改，对内保持公平性，增强劳务派遣工的主人翁意识和企业归属感；推行差异化薪酬分配机制，强化考核，以工作能力的高低、贡献的大小考核薪酬，让真正有助于公司发展的人留得住、愿奉献、发展好。

秉持“能上能下、能进能出”的灵活用人机制，经过资格审查、筛选选拔、绩效考核、胜任力测评、综合评定、人选公示等环节，将符合条件的12名劳务派遣制员工，以灵活用工的方式，与单位签订劳动合同，灵活用工人员与合同用工人员享受薪资福利等一系列相同待遇，真正激发广大职工的干事热情，提高公司的核心竞争力。（干部教育公司 吴苗苗）