企业文化
推动企业发展前行的力量，更多的是这个集体共有的企业文化。企业文化“十句话”是对榆林合力公司现有企业文化的总结，第一至第四句话是公司的使命、愿景、目标、理念；第五至第八句话是对员工工作专业化和风格统一化作出的明确要求；第九、第十句话是对员工做人做事的要求。
一、我们的使命是助力乡村振兴，实现产业带动。
合力公司是应脱贫攻坚而生的公司，但脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，我们所肩负的使命就是助力乡村振兴，实现产业带动。
产业带动是推进乡村振兴的坚实基础。通过发展二产、三产带一产，这是公司产业扶贫的内在逻辑，也是未来助力乡村振兴的理论依据。
公司近期的战略目标是成为以扶贫产业为主业的上市公司，让全体员工成为公司股东，共享奋斗发展的成果。
二、我们要寻求做区域市场或细分市场第一或唯一，不求最大求最好。
做就做最好，干就干一流。要牢固树立集团公司倡导的“只争第一，不当第二；只争唯一，不做并列第一”的思想。做不到第一的项目原则上不投，做不到第一的团队要淘汰，不求最大求最好。
在追求第一的过程中，我们采用“策略性试错、快速迭代”的市场和产品策略，要根据市场动态和数据确定产品研发方向和市场营销策略，如果在执行过程中发现有偏差，要根据市场反馈及时调整，快速迭代产品或营销组合。
三、我们用（大）数据做决策，用流程管事。
“用（大）数据做决策，用流程管事”是公司的决策机制。
没有调查就没有发言权，放到我们企业而言，数据是一切决策的基础，数据是多维的、实时的，要灵活、广泛应用这些数据，尤其是市场大数据，我们要应用现代化手段抓取、分析、应用数据做决策，建立现代化、数字化、信息化的生产经营管理体系，着力推进企业数字化转型。
决策之后便是执行，在执行决策过程中，建立和完善流程是我们管理的重要抓手，经常性事务做到图表化，是完善流程的关键环节，要做到流程清晰、简明、完整、闭环。
四、我们让专业人做专业事，让员工和公司更专业、更有价值。
让专业人做专业事是公司的经营理念。这句话有两层含义：一是员工要有专业性。现有人员要在干中学、学中干，不断提升自身专业能力，确保能够胜任目前岗位的工作，并努力成为行业中的专家。二是要引入专业的人。在招聘人员时，要为该岗位选择对应的专业性人才，确保人岗匹配。
我们把公司发展与员工发展紧密结合，员工越专业，公司就更专业，个人价值越大，公司价值也更大。在实现公司价值的过程中，认可和实现员工个人价值。
五、我们布置任务时，要讲清楚何人、何时、何事、何程度。
布置任务时，要一次性讲清楚要求，需要何人在何时何地因何故做何事，并做到什么程度。明确任务的责任人、完成时限、任务内容以及完成标准，即使是一些定性的任务，也要明确进度和效果。
我们在日常的工作计划中也要明确任务的具体事项、时间节点以及完成程度，确保按时保质保量完成任务。
六、我们领到任务时，不说难，立即办，重细节，有回音。
不说难的品格：领到任务时不允许“没干活先讲理由困难”，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，做到问题面前不回避，压力面前不弯腰，困难面前不逃避，挑战面前不畏惧。
立即办的行动:坚决杜绝“不作为、慢作为、乱作为”现象，在保证完成任务的同时，抢抓一个“早”字，体现一个“快”字。
重细节的态度：做到“早”和“快”，还要做到“好”，做“好”的关键在于细节，我们绝大多数工作不足，问题都出在细节上，出在粗枝大叶上，在很多情况下，细节甚至决定成败。
有回音的习惯：对自己领到的任务，不要等着考核，等着领导催办，要自我加压，自我约束，做到件件有着落、事事有回音，关键在于主动。
七、我们汇报工作时，要让领导做选择题而不是填空题。
汇报工作时，尤其遇到问题时，不要问“领导您看怎么办”，而是养成独立思考、自主自觉的工作习惯，向上级提出方案或建议，让上级做出选择。
八、我们配合工作时，要主动协办，决不推诿，决不误事。
配合工作时要积极主动、主动将配合工作纳入自己的工作计划，落实《主办协办管理办法》，全力配合、团结一致、过程中要求不推诿、不扯皮，结果要求不误事，谁误事，将追究协办者的主责。
九、我们要事事争出亮点，事事争做更好，能把别人认为不可能的事做成。
对待日常工作中的每项工作，都要有突破自我、打破陈规、精益求精的意识，争取做出特色、做出亮点。
要有发散性思维，敢于提出不同的想法和建议，善于从不同的方面入手，思考问题、解决问题、打开局面，把别人认为不可能的事做成。
十、我们要忠诚、干净、担当，守住底线，不越红线，靠工作提升，凭本事吃饭。
忠诚、干净、担当是国有企业干部职工的基本要求，我们要在其位、谋其政,任其职、尽其责。要守住道德底线，不越法律红线。
公司晋升、涨薪、奖励的导向非常明确，就是要靠工作成果和业绩提升，凭自己的本领赢得认可和尊重。
经营理念“两句半”：让专业的人去做专业的事，用（大）数据做决策，守正创新。
十句话中有两句话是起到提纲挈领作用的，尤其管理干部要贯彻落实，即让专业的人去做专业的事，用（大）数据做决策，守正创新是我们经营理念的核心，守正与创新共生互补，辩证统一。守正是创新的根基，发挥主导；创新是守正的补充，相辅相成。