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7月22日，榆林合力公司党委书记、董事长郭佐宁深入生物科技公司项目一线，对甜叶菊种植提取项目现场进行实地调研指导。榆林合力公司党委副书记、总经理李勇，党委委员、副总经理李兵、项目管理部、党群工作部负责人以及生物科技公司相关人员陪同调研。

在生物科技公司办公楼前，郭佐宁详细了解了甜叶菊的种苗来源、生长习性、亩产量、产业发展模式、品质特点、产品研发、市场营销、产品定位、工艺路线及目前面临的实际问题等情况。询问了甜叶菊食用价值开发适销对路的产品、特色订单农业种植模式和产品未来发展方向，并品尝了甜叶菊茶叶。他指出，生物科技公司要结合当地实际，发展具有区域禀赋优势的特色经济，全方位谋划甜叶菊生产工艺、市场营销等板块，建立长远发展战略，全面推进脱贫攻坚和乡村振兴有机衔接，促进产业振兴工作再上“新台阶”。

在施工现场，郭佐宁对甜叶菊种植提取项目建设表示热切的关心，详细了解了该项目的总体规划、项目建设进展、运营、投资效益、经营策略等关键点情况，重点询问了项目建设现场最新推进情况、安全施工及投产计划。郭佐宁对甜叶菊种植提取项目以及广大职工的努力给予了充分肯定，他希望，工程管理人员抢抓当前施工的有利时期，集中精干力量，紧扣时间节点，在保证安全、质量、环保的前提下，力争早日把项目“规划图”变为“实景图”。

在全面、系统地了解了生物科技公司具体情况后，他强调：一是要切实提高政治站位，充分认识乡村振兴这项任务的重要性，努力克服困难影响，以更大决心、更强力度推进乡村振兴工作，在尽快完成项目建设工作的同时，统筹谋划打造基业长青型企业；二要突出重点，狠抓落实，确保项目建设规范化、标准化，并高度重视施工资料的收集、整理、归档工作，为下一步安全生产运营工作夯实基础；三是要积极整改问题短板，充分利用好优惠政策，加强沟通联动，加快解决企业内部管理等方面存在的问题，建立完善内控管理机制，凝心聚力，推动乡村振兴取得实效；四是要超前谋划，不断提高品牌培育、营销策划能力，加大市场营销，提高产品市场占有率，加强地企协调，不断提升品牌认可度和市场影响力。

同时，就项目后期工作，郭佐宁要求生物科技公司要做好三个策略。一是营销策略。要在营销上下功夫，边建设边策划，做到建设与营销同步研究；要充分调研，生产符合市场需求的产品；要创造需求，在技术上找突破，研发产品，开发市场，拓展市场；要至始至终抓营销，必要时要形成专门的营销团队。二是生产经营策略。要在运行机制、人才管理和思维方式上不断学习、不断调整，研究出符合公司发展的生产经营模式；要通过多种方式和渠道进一步吸引并留住人才，实现公司更快更好发展。三是扶贫策略。要抓准消费人群，加大产品研发投入，延伸农副产品产业链，提高产品附加值；要从政策、消费者习惯、商业模式等方面综合考虑，使特色产业成为乡村振兴的动能来源。（生物科技公司 朱慧）